换热站安装工程施工组织方案.docVIP

PAGE PAGE 1 XX换热站安装工程施工组织方案 工程名称：XX换热站安装工程 工程地点：英华园东侧黄河路北侧 施工单位：XX商贸公司 日 期：二○一二年八月二十五日 第一章．工程概况 1.1工程名称：XX换热站安装工程 1.2工程地点：英华园东侧黄河路北侧 第二章. 施工部署 第一节. 项目经理部机构设置 1.公司按照 ： GB/T19001-2000标准 GB/T24001-1996标准 GB/T28001-2001规范 要求建立质量、环境、职业健康安全的三和一管理体系。为使工程质量得到良好的控制，使我们的活动能最大限度的保护环境，同时以人为本，保障相关人员组成的安全与健康，我们将按照三合一管理体系的要求，建立以具有国家二级资质建造师为项目经理核心项目部，并与有经验丰富、技术力量的技术施工管理人员组成本工程的项目经理部，负责本工程的施工组织领导工作。将以科学管理、文明施工，创造一流，用户满意的经营宗旨，以精心组织，精心施工，按合同要求安装出精品工程来答谢建设单位对我单位的厚望。 2.针对本工程的质量要求及特点，由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。具有丰富的工作经验，良好的协调能力，确保全面履行对建设单位的承诺、协助建设单位处理好与邻、边的关系。 3.项目经理：具有丰富的大型工程施工经验。 4.具有丰富的大型工程施工经验，并主持过多项工程项目技术工作。 5.本项目部拟建人员8人； 项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员等。 项目经理部人员总数8人其中： 高级职称人数： 1人 中级职称人数： 3人 初级职称人数： 2人 技 术 员人数： 2人 第二节. 劳动力准备工作 1.根据本工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目施工的机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。施工队、组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例，要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定施工队、组 (是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队、组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 2.劳动力计划安排表 序号 工种 人数（人） 备注 1 机务安装 2 2 电焊工 4 3 电工 1 4 保温工 4 5 安全员 1 6 质检员 1 7 技术员 2 8 合计 =SUM(ABOVE) 15 第三节.施工目标 1.质量目标 本工程建设单位要求的工程质量标准为 合格 施工单位正式承诺的工程质量目标为 合格 2.工期目标 建设单位计划开工日期为 2012.8.20 工程竣工日期为 2012年30日 3.工程文明施工及安全生产目标 在施工过程中严格执行： 《GB/T28001-2001》职业健康安全管理体系规范及国家、地区的有关安全法律、法规的要求进行施工。承诺本工程的安全生产文明施工目标； 文明施工目标：达到东营市“文明安全工地”标准 安全生产目标：本工程不发生重大安全生产事故。 第四节.施工部署原则 1.为了保证满足施工工期的要求，在施工现场，根据施工需要设置相应的小型机具满足各工序施工的需求交叉作业的安排： 1.1本工程工期较紧，要组织工种、多层次立体交叉作业。水、电、管道、设备安装之间的交叉作业，向来是工程中最尖锐的交叉矛盾，两者间交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将会出现互相制约的不利局面，必须重点解决； 应依据的原则：水电安装进度必须服从总进度计划，选择合理的穿插时机，要在总工的统一协调下施工，使工程施工“一盘棋式”进展； 1.2明确责任、正确划分作业空间和时间，制定详细计划；一切从大局出发互谅互让，水电、设备安装要按计划规定时间完成本专业工作，并做交接检查，各方均应注意对成品、半成品的保护。 第五节.技术准备工作 1.分部分项方案编制计划部署 认真研究设计施工图纸、（招投标文件）深刻领会设计意图，熟悉各工序施工要点，按合同等文件的要求及时编制施工组织设计、质量目标计划及保证措施和各项施工方案； 2.工程施工技术学习部署 认真学习