关于学习了《施工阶段成本控制的几个实操要点》的心得体会.docVIP

关于学习了《施工阶段成本控制的几个实操要点》的心得体会 根据公司总经理胡总的建议，我分公司组织了各项目部关于《施工阶段成本控制的几个实操要点》的学习，感触良多。当前，随着建筑行业竞争越来越激烈，要想在竞争中立于不败之地，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。因此，我们应认真分析、对待工程施工过程中的机制问题、技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益，已成为各施工单位的重中之重。结合项目实际情况，我谈一些心得体会： 1、关于建立健全机制，完善制度措施，杜绝不合理开支。 （1）关于建立健全机制，完善制度措施。 我认为建立和完善组织机构是贯穿于工程建设成本控制的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性。所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要学习涉及项目成本管理的各项规定和办法，提高了项目经理和管理人员的经济意识和工作积极性，增强了项目全体人员的主人翁意识。只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，因此就必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理