提高工人劳动生产率.pptVIP

华阳变速系统股份有限公司金三车间 改善团队 一 、 提出理由 1. 等待时间长，一人双机同时加工要等待5.6分钟，劳动生产利用率低，有30%等待时间。  2. 员工平均工资比较低，8名操作工每月工资都在车间平均工资以下，人员更换频繁，产品质量无法保证。  3. 人员多给公司造成负担大。 4. 加工中心相对定置存在安全隐患，有问题不能安全逃离。 二、把握现状 把握现状图片 三、目标设定 六、研讨对策 七、对策实施计划 一、减少员工等待时间，减少用人2人，提高现有6人工资收入16%，平均工资在2200元以上。二、给公司减少负担，每年减少各类保险11304元。  八、效果验证 * 湖北华阳汽车变速系统股份有限公司 * 推进“一人三机”，提高 工人劳动生产率 发表人：程兴东 金三车间 组 员 男 程兴东 金三车间 组 员 男 黄永胜 金三车间 组 员 男 李明 装备部 组 员 男 张 潮 技术部 组 员 男 赵森 公司领导 组 长 男 梁 宏 部门 小组职务 性别 姓 名 本次小组成员 5次 活动次数 2013年3月30日-6月30日 本次活动时间 推进“一人三机”，提高 工人劳动生产力 课题名称 工艺改善，降低生产成本，提高生产效率 小组类型 2011年6月 小组成立时间 2013.6 日期 QCD推进小组 小组名称 加工双H两侧孔工序现有8台加工中心同时加工，一人双机两班 倒8人加工同一道工序，推进一人三机可减少用人2人，可提高 现有6名员工收入15%。 1 2 3 4 推进一人三机可减少一人2人，每月直接为公司减少保险942元，全年11304元。 提出理由 员工等待时间长，一台加工中心加工双H两侧孔工序循环时间是16.2分钟，在这个时间段安装另外一台设备上的时间是5.6分钟（6件上下，擦净铝屑），检查3分钟，辅助时间2分钟，合计10.6分钟。另外还有5.6分钟等待时间。 加工中心由原来的相对定置改为一人三机成C型定置，可避免安全隐患。 员工等待时间长，劳动生产利用率低。 1 召开诊断会议，讨论方案实施计划并实施。 1-组织筹备 4 4-跟踪服务 现工人劳动强度大，生产非常紧张，产品检查频次有所减少，车间工艺员每天到工序巡检4次，杜绝不合格品下转。 2 2-实施方案 将“一人双机”改为“一人三机”。 3 1、减少用人2人，提高现有6人工资收入15%。2、给公司减少负担，每年减少各类保险11000元。 3-改善目标 双H侧孔工序等待时间长 人 环 法 人过多，效率低 产品码放不整齐 设备相对定置，有安全隐患 机 加工中心效率低没有充分发挥 气孔、砂眼多，人员打刀具，工人调整频繁。 不能提合理化建议 料 四、要因解析 毛坯有变形现象 工艺布局不合理 五、要因验证 2013.5.30 程兴东 要因 循环过程中有浪费动作 加工中心效率低没有充分发挥 5 2013.5.26 赵森 要因 加工侧孔工序现有8人，调整一人三机后6人可以完成 人员过多，生产效率低 4 2013.5.26 王喜虎 要因 双H5月份气孔占8%，有硬质点现象。 气孔、砂眼多，人员打刀具，工人调整频繁。 3 2013.5.25 程兴东 非要因 有部分员工能提合理化建议 员工不能提合理化建议 2 2013.5.21 梁总 要因 有部分设备没有按一个流定置，员工等待时间长 工艺布局不合理 1 时间 验证人 是否要因 调查验证 原因 序号 2013.5.30 程兴东 立即修改程序，调整有效距离 有部分Z轴台的太高，造成动作浪费 循环过程中有浪费动作 4 2013.5.28 程兴东 一人双机定置调整一人三机减少2人。 有8人操作，等待时间长 加工侧孔工序现有8人，调整一人三机后6人可以完成 3 2013.5.26 陶荣华 有色金属车间加强过程质量控制。 有8%-10有气孔和硬质点现象 双H5月份气孔占8%，有硬质点现象 2 2013.5.26 杨文胜、张潮 重新下发平面定置图，将一人双机定置调整一人三机。 加工侧孔8台加工中心相对定置不能形成一个流 有部分设备没有按一个流定置，员工等待时间长 1 完成时间 责任人 对策 现状 要因 序号 已完成 黄永胜 金三车间 2013.5.30 立即修改程序，调整有效距离 4 已完成 张潮 装备部 2013.5.28 人双机定置调整一人三机减少2人。 3 已完成 陶荣华 有色金属车间 2013.5.26 有色金属车间加强过程质量控制 2 已完成 杨文胜 技术部 2013.5.26 重新下发平面定置图，将一人双机定置调整一人三机。 1 验证 责任人 责任单位 完成时间 主要工作