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企业文化离我们有多远？？？ 一、我们的企业到底需不需要文化建设 （一）什么是企业―企业是追求利润最大化的组织。 追求企业利润最大化是企业管理层、企业员工共同的愿望。那么怎样追求利润最大化？这一方面不展开说，经济范畴的问题我们没有做过太多的研究。今天主要从石油企业的内部来说怎样获得更多的利润，其实说得更直接的化，那就是我们怎样可以挣得更多的钱！ 一、我们的企业到底需不需要文化建设 《2012年业绩考核实施办法》，考核一个单位的绩效主要有三大部分： 一、我们的企业到底需不需要文化建设 一、我们的企业到底需不需要文化建设 一、我们的企业到底需不需要文化建设 （二）如何调动人的主观能动性？ 一、我们的企业到底需不需要文化建设 企业在制度建设中的困境 制度困境原因探索 生吞活剥式的引进，囫囵吞枣式的吸收 制定的制度与价值观相脱节 就事论事，头疼医头，脚疼医脚 制度与文化的作用机制 制度与文化的作用机制 价值观的柔性与制度的刚性 员工并不必然认同企业的价值观 价值观只有得到制度的保障才能形成约定 制度与文化的作用机制－以安全工作为例 一、我们的企业到底需不需要文化建设 （二）如何调动人的主观能动性？ 一、我们的企业到底需不需要文化建设 从上述原因不难看出，靠制度来执行制度收效是甚微的，在我们不能改变企业体制的情况下，要想从根本上解决执行不到位的问题文化管理势在必行。 二、怎样进行企业文化建设？ 我们认识到了企业文化在企业管理的重要性、建设企业文化的必要性、紧迫性，那么我们怎样建设企业文化？ 二、怎样进行企业文化建设？ 掌握企业文化建设的基本常识 二、怎样进行企业文化建设？ （一）企业文化的概念。 二、怎样进行企业文化建设？ （二）企业文化的起源 二、怎样进行企业文化建设？ （二）企业文化的起源 二、怎样进行企业文化建设？ （二）企业文化的起源 二、怎样进行企业文化建设？ （三）企业文化的功能。 二、怎样进行企业文化建设？ 二、怎样进行企业文化建设？ （三）企业文化的功能。 二、怎样进行企业文化建设？ （三）企业文化的功能。 二、怎样进行企业文化建设？ （三）企业文化的功能。 二、怎样进行企业文化建设？ 二、怎样进行企业文化建设？ 企业精神：我们是什么样的人？ 企业宗旨：为了谁？ 企业目标：要达到什么目标？ 企业愿景：要发展成什么样子？ 经营理念：经营中如何做？ 企业作风：做当中怎样行？ 二、怎样进行企业文化建设？ 二、怎样进行企业文化建设？ 二、怎样进行企业文化建设？ 二、怎样进行企业文化建设？ 从乾采“三个文化场点”建设理念的诞生谈企业文化建设的基本过程 二、怎样进行企业文化建设？ 1、对现有的文本制度进行梳理、宣传，让员工知其然、知其所以然。 2、建立企业文化建设制度。 3、广泛征求员工的意见，制定新的制度。 二、怎样进行企业文化建设？ 企业文化建设精神层面、制度层面基本确定后，物质层面的建设是企业文化建设日常的主要工作内容。 二、怎样进行企业文化建设？ 二、怎样进行企业文化建设？ 吃透上级企业文化建设方案及文件精神。 确定全年企业文化建设工作思路、工作目标、重点工作、保障措施（工作方案）。 总体把握基层建设重点工作，有意识把文化建设与基层建设紧密结合。 突出本单位企业文化建设亮点，以点带面，以文化建设统领各项工作。 动脑筋选择有效载体，排好工作运行，按计划正点到达。 二、怎样进行企业文化建设？ “六建” “六个文化”建设 “知岗、爱岗、讲岗”活动 讲身边人故事活动 各种有效载体的设计 二、怎样进行企业文化建设？ 阐明理念：做好日常事 创造不平凡 主人公：采油九队2#井组员工 给因故停抽的油井开抽，是采油工人日常工作中最平常的事了。可，就是这平常的事，采油九队2号井组的员工做的很认真、很及时。 每当到夏季多雨的季节，对于采油队来说，也是停电频发的季节。每当来电时，不管时间多晚，外面天气多恶劣，只要是单环温度允许开井，他们就出去开井。记得有一次，井长李金友和另一名同志刚开完井往回走，二次停电又来了，就这样，一个晚上就重复四、五次。由于当天还下着大雨，他们跋涉在泥泞的道路上，脚下的雨靴灌水了，就脱去雨靴，光着脚的踩在开井的路上！ 也许有人会说，给油井开抽不是很简单的事吗？可就是这不需要惊天动地的简单的事情，他们却重复多次的毫无怨言的做得很完美，没有一次由于人为因素导致停井的事发生。 企业文化故事的误区 企业文化故事的要求 故事的收集与编写实务 企业内部的文化网络 文化传播主体 文化的内部传播形式 率先垂范－践行企业文化 管理者行为规范的误区 树立劳模的误区 非正式沟通渠道 小结 什么是企业文化（是什么） 为什么要建设企业文化（为什么抓） 企业文化的内涵（抓什么） 怎样建设特色的企业文化 三、企业