施工企业2012新生技术质量培训.pptVIP

新 员 工 入 职 培 训 技术/质量管理 ××集团上海有限公司建筑分公司 公司的施工技术管理 公司技术管理组织体系是实行三级技术管理责任制。三级技术责任制分有限公司、二级单位、三级单位（各工程公司下属专业分公司、B、C类项目管理部），管理体系如下页图示： 技术管理的目的 为了有效执行国家各项技术经济政策、法令、法规，完善企业技术管理组织体系和加强技术责任制，为规范公司技术管理工作行为，不断推进技术进步，提升公司核心技术能力，保证工程履约，大力支撑公司各项生产经营活动。 管理的环境和条件 公司制订了《工程项目技术管理办法》、《技术标准管理办法》、《计量管理办法》、《测量管理办法》、《技术开发管理办法》来规定各项技术工作开展的内容、措施、考核制度，切实保证技术工作有序展开。上述文件在公司内网上技术中心颁布的文件中可以查询到，大家在工作当中会慢慢熟悉。 施工现场技术管理（重点） 一、现代施工技术发展及展望 随着经济和科学技术的发展，新材料、新结构不断出现，大规模、技术复杂的土木工程结构也越来越多，施工技术也相应随之不断发展。我国正处在经济高速发展时期，工程建设数量多，规模大，促进了我国施工技术的发展。 基础工程施工:技术中的灌注桩和地下连续墙施工直径和深度在不断增加。 深基坑挡土支护:深度更大，并出现了多种支护体系。 大体积混凝土施工难题：通过外加剂及多种技术措施也得到了解决 混凝土施工中，商品混凝土、现场泵送混凝土、高强混凝土、自密实混凝土等都得到了应用 预应力技术:从单个构件施工发展到整体结构上采用预应力技术 信息化施工技术:在工程中也得到应用 建筑工程施工技术在近几十年有了飞速发展，但是所有建筑工程施工至今仍以手工操作、半机械作业为主，劳动强度大且劳动效率大大低于其他产业部门，还属于劳动力密集型的产业，通俗来讲还属于半农业化，现代建筑工程施工技术的发展方向，除了要有满足当前建筑工程建设需要而与之配套的施工技术外，还要向高效率、无公害、高质量、机械化、智能化、高技术含量、信息化的方向发展。 二、什么是技术管理 (一)技术管理的分类和原则1.技术管理：对企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。2. 技术管理的分类：基础工作和业务工作两大类 基础工作：技术责任制、技术标准与规程、技术原始记录、技术档案、技术情报等工作。 业务工作：技术准备工作、施工中的技术工作、技术开发工作等。3.技术管理的原则： 在正确执行国家的技术政策、规范和规程前提下。按照公司技术管理文件要求，按科学规律办事，讲求与经济效益的有机结合。 (二)技术管理的基础工作1.建立和健全技术管理机构和相应的责任制技术管理的机构技术责任制2.技术标准和技术规程 技术标准：是对建筑安装工程的质量规格及其检验方法等所作的技术规定，是法令性文件。 技术规程：是施工及验收规范的具体化，属于地方性技术法规。3.建立和健全技术原始记录4.建立工程技术档案5.加强技术情报管理 (三)项目技术工作的具体内容1.图纸会审：主要尺寸、标高、轴线、孔洞等是否有 错；建筑结构和安装之间是否有矛盾；标准图与设计图是否有矛盾；设计与施工现场实际情况是否相 符；企业是否具备新技术、新工艺、新材料的可能性；某些结构的强度和稳定性对施工有无影响等。2.技术交底：图纸交底、施工组织设计交底、设计变 更交底、分项工程技术交底。 技术交底的方式有口头、文字、图表、样板、示范等。3.施工组织设计编制 4.施工方案编制 5.施工日记 6.技术复核 7.隐蔽验收 8.质量检查与验收 9技术资料的收集与整理 （四）技术交底基本要求 技术交底工作应在工序施工前进行。由项目技术负责人组织、专业施工员参与编制，并逐级交底至作业班组。所有交底均应由交底人、接受人签字。交底人负责保存至少一套原件，竣工后按竣工资料的有关规定处理。 技术交底分工 （1）重要建筑工程、技术复杂、采用特殊施工工艺的工程施工前，分公司总工程师应向项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、职能部门的有关人员和内部协作（或分包）人员进行交底。 （2）项目技术负责人在各分部分项工程施工前，应向项目经理部各管理人员、作业层骨干等进行交底。 （3）项目经理部各专业施工员在各工序施工前，应向作业班组进行交底。 （4）在专业分包的过程，项目经理部应督促专业分包队进行技术交底。 （五）技术交底主要内容 项目技术负责人交底的主要内容 各专业施工员的技术交底内容 交底依据及施工准备； 施工进度要求； 施工工艺； 控制要点； 成品保护； 质量保证措施； 安全注意事项； 环境保护措施；