第六章-企业战略管理概述.pptVIP

SWOT分析表 * * 企业管理概论 第三篇 （第六章） 企业战略管理概述 1节 企业经营战略的产生、特点、重要性 学习目标 3节 企业战略的层次体系和内容体系 一、掌握：企业经营战略的概念、企业经营战略有关理论。 二、了解：企业经营战略管理过程。 2节 经营战略理论的形成及其发展 4节 企业战略管理过程 　美国制造业者在第二次世界大战中的成功经验，使制造业公司的经理们相信生产中的难题已经被征服了。因此，他们把精力集中在其他领域，如金融和市场营销方面。从20世纪40年代中期，制造业的活动一直被所有人所轻视，仅有偶然的例外(如航天工业)。高层管理者对生产问题很少关注，管理者遇到这类问题也总是回避它，这样，美国制造业在市场上的领导地位就衰退了。 二战后美国制造业的一次战略失误 　与此同时，当美国的管理者们忽略其经营中的生产方面的问题时，日本、德国及其他国家的管理者抓住机会，大力发展现代的和计算机辅助的设备，即完全将制造业的作业管理与战略计划决策问题结合在一起。竞争对手的成功使世界制造业的领导地位重新进行了排列。例如，美国市场上外国制造商的产品不仅价廉而且质优。到70年代末期，美国制造商面临了一次真正的危机，不过，他们中有相当一部分对此作出了反应：大笔的投资用以改进生产技术；提高生产经理的地位；开始把现有的和未来的生产需求问题与组织的整体战略计划结合在一起…… 二战后美国制造业的一次战略失误 　　 一 、企业经营战略提出的背景 二、企业经营战略的概念和特点 三、经营战略决策工作的地位和重要性 　企业经营战略是对企业全局的、长远的和重大的经营问题所作出的运筹规划。 什么是企业经营战略？ 企业经营战略与有关术语的区别和联系 1.战略与决策的区别与联系 决策是对几种备选方案的选择和实施。 2.战略与计划的区别与联系 计划是对将要做的事情进行谋划和安排。 3.战略与策略的区别与联系 常把时间较短的局部性的谋划称为策略，或定义为执行 战略的手段称为策略。 4.战略与战术的区别与联系 战术是保证战略实现的手段或办法，是局部、短期、次 要的安排。 一、企业经营战略提出的背景 （一）需求结构的重大变化 （二）市场竞争日趋激烈 （三）科学技术不断进步 （四）资源供应日益紧张 （五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 （六）产业结构的调整 二、企业经营战略的特点 （一）经营战略的概念 指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。 （1）企业生存和发展的根本问题 （2）企业变革的重大问题 （3）改革和发展的方向和目标 （4）变革和发展的途径 （二）经营战略的特点 1. 全局性 2. 长远性 3. 竞合性 4. 纲领性 5. 相对稳定性 三、经营战略决策工作的地位和重要性 （一）企业经营战略决定着企业最基本的经营行为 （二）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心工作 大体分为四阶段：预备工作；拟定、评价和选择工作；战略规划工作；实施和控制工作； （三）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 　　 一、经营战略形成期的有关理论 二、企业经营战略发展期的有关理论 三、经营战略深化期的有关理论 一、经营战略形成期的有关理论 （一）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合 伊戈尔·安索夫，美国较早提出企业战略管理理论的人，他率先提出战略管理概念，首倡战略规划的系统理论，第一个阐述了企业竞争优势概念，在管理学界，安索夫被尊称为“战略管理的鼻祖”。 其核心理论是以环境、战略、组织这三种因素作为支柱，构建战略管理理论的基本框架。 一、经营战略形成期的有关理论 安索夫的主要观点： 1.企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业高层管理负责战略计划和实施的全过程。 2.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。 3.企业经营战略由四个要素构成： （1）要确定企业定位，即产品定位和市场定位。 （2）确定企业的成长方向。 （3）必须考虑企业的竞争优势。 （4）企业在产品和市场之间有无协同作用。 一、经营战略形成期的有关理论 （二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 1.把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分；在战略制定过程中，强调用SWOT分析，S是指企业的强项（Strength）、W是指企业的弱项（Weakness）、O是指环境对企业提供的机遇（Opportunity）、T是指环境对企业造成的威胁（Threats）。 2.战略制定是通过正规训练和周密思考而制定，企业的高层管理者应是战略家和设计师，负责战略设计和实施。 3.安德鲁斯目标战略理论观点，认为目标是第一位的，企业的目标几乎决定了一切。 返回 公司核心业务受到攻击？ 国内外市场竞争加剧？ 为进入设置堡垒