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2010年度工作总结 招聘与培训 第一部分:人力资源现状 1、松井各部门人数分布情况 2、各线各层次人数分布情况 3、各年龄段人数分布情况 4、学历层次分布情况 5、男女员工人数比例情况 6、入司年限分布情况 1、2010年6月份底与2009年底比较，各部门员工人数增长对比情况统计见下表：（表一） 各部门员工人数增长对比情况统计表（二） 第三部分：人员流失情况 1、各部门招聘的岗位，以及招聘岗位的人数。见下表。（表一） （二） 2、招聘完成情况（一） 招聘工作各项指标完成情况如下： 2010年度的应聘比=应聘人数518（不包含在区域面试人数）/78计划招聘人数*100%=664% 2010年度的录用比=实际录用人数77/应聘人数*518%=11.78% 2010年度的招聘完成比=实际录用人数77/计划招聘人数78*100%=98.71% 说明（应聘比的大小可反映出招聘信息发布的效果如何；录用比的大小，可反映出录用者或应聘者的素质高低及公司标准宽紧；招聘完成比的大小，可反映出招聘任务完成情况的好坏。） 第五部分:培训部分 2010年共组织内训122次，外训26次，人均培训时间：24.84小时/人，培训参与率96.3%，培训覆盖率100%。外训共实际发生培训费用149376元（不含差旅费），人均培训费用814元/人。各月培训次数及人均培训时间明细见下表： 2010年外训情况统计明细表（一） 2010年外训情况统计明细表（二） 第六部分：本岗位2010年度工作存在的主要不足与分析 根据人力资源现状分析，在2010年度，公司人员增长较快，净增加人员41人，增长率达28.5%；人员流失率也相比2009年增长一倍。通过人事相关数据可以看出，流失人员中，以试用期人员为主，正式员工的流失率属于正常范围；虽然人员增长快，但是招聘的要求与对新员工的考核并未降低，通过全年中被劝退的试用期员工的人数可以证明这一点，如，财务部的会计与驻外会计岗位。 2010年度的新编岗位、岗位补充的人员需求多，人员增加快，因此本年度主要工作为招聘，从招聘完成情况的数据可以看出，招聘工作完成情况不佳。主要体现在两个方面：第一，招聘周期较长（如异地招聘），招聘进度滞后；第二，缺乏有效的招聘渠道，招聘岗位的人员储备不足。 因2010年度的工作重点倾向招聘，通过培训的相关统计数据可以看出，培训组织得不多，尤其在下半年，外训几乎停止，原因主要有：第一，9月份，公司搬厂与庆典活动，使得培训工作一度中断，第二，对培训组织工作组织的疏忽，未能及时跟踪落实各部门的培训计划，导致培训计划时有拖延；此外，培训的质量与授课老师的水平急需提高。年度人均参训时间偏少，可以体现出，在本年度无论从培训组织方的执行力度与各部门对培训的配合程度都远远不够。 第七部分：改善建议与措施 第八部分：2011年度工作思路与计划 2011年的工作任务将是培训为主，招聘为辅。 吸取2010年度培训工作中的不足和教训，为保证2011年度培训顺利有效的进行，首先做好年度培训需求调查，并以各部门经理为主，提交部门所需的培训计划于课程，确保培训课程的针对性，有效性。 在确定好年度培训计划后，将年度培训根据部门要求分解到月度计划，每月将当月要外训与内训报至需要参训的部门负责人处，及时沟通，及时安排，确保每项培训能及时进行。同时，严格按照《培训管理制度》进行训后评估。 发现招聘与培训工作流程中有不符合实际情况时，须要及时评估做出修订，并严格按照制度流程中的各项规定进行。 * * 截止12月底，公司总人数为185人（不含区域膳食员3人、编外实习人员1名） 各部门人数情况如下图所示： 备注：其中营销一部：华南区17人，华东区14人，华北区12人 14人，占总人数7.6% 25人，占总人数13.5% 27人，占总人数的14.6% 备注：生产一线指涂料制造员；技术一线指研发工程师及技术员；技服一线指区域技术服务工程师、技术服务员、总部打样工程师、打样员；营销一线指各区域营销人员（渠道经理也统计在此列）； 二线人员 生产一线 技术一线 技服一线 营销一线 主管以上人员 71人，占总人数的38.4% 14人，占总人数7.6% 30人，占总人数的16.2% 品质一线 8人，占总人数的4.3% 62.7% 30.3% 0.5% 6.5% 62.7% 30.3% 6.5% 0.5% 25岁以下 56人 50岁以上 1人 40-50岁 12人 25-40岁 116人 43人，占总人数的23.2% 58人，占总人数的31.4% 59人，占总人数31.9% 硕士、博士 17 人，占总人数9.2% 8人，占总人数4