六质量管理体系与管理.doc

PAGE 六、质量管理体系与管理： 总则：工程施工应符合设计要求。所使用的材料、构件和设备，应具有出厂合格证并符合产品质量标准；当无合格证时，应进行检验，符合质量要求方可使用。当工程施工影响邻近建筑物、构筑物或管线等的使用和安全时，应采取有效措施进行处理。工程施工中，对隐蔽工程应作记录，并应进行中间或分项检验，合格后方可进行下一工序的施工。 （一）、质量目标 根据合同要求和分公司质量总体规划，经我分公司质量策划会议决定： 1、消除不合格工程，杜绝质量隐患。 2、单位工程质量竣工验收一次交验合格。 3、竣工交验达到电力验评优良标准。 （二）、质量控制及管理组织协调 该工程采用项目经理负责制，为确保合同规定的工程质量，经分公司研究决定，由分公司一级项目经理孙连江组织，在分公司中抽调出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成华侨公寓工程项目经理部承担施工任务。 1、职能分工及职责如下： 1.1、项目经理： 职责如下： 1.1.1 对承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家以及上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 1.1.2 针对项目工程质量目标以及各分部分项工程的分解质量目标、质量策划书，组织现场质量会议，明确项目管理，执行验证人员的职责和权限。，对质量有奖罚权。对在质量工作中做出贡献者，给予物质和精神的奖励；对违反责任制规定，造成事故者，给予适当惩罚。 1.1.3负责本项目的施工全过程（包括人员安排、劳动力组织以及生产生活等诸方面），对本工程的所有单位工程质量负责，凡达不到合格标准的工程，必须进行返修，确保结构安全和满足使用功能方得交工，并严格履行合同约定的质量标准。 1.1.4负责本项目的质量管理实施工作。主持编制质量计划和组织实施质量计划，编制质量保证措施。对本项目施工的人员进行质量管理教育。分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 1.1.5负责产品保护的策划和资源配备，对产品保护的实施进行布置和监督检查。负责本项目经理部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 1.1.6领导本项目经理部的全体人员贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，并进行检查。 1.1.7组织项目质量自检、互检活动，支持专（兼）职检查人员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题组织攻关。 1.2、项目副经理岗位职责 1.2.1 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。 1.2.2 负责组织对施工队伍的管理。 1.2.3 负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 1.2.4 负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 1.3、项目工程师： 职责如下： 1.3.1 全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。参与项目工程质量策划。 1.3.2 组织项目成员学习贯彻执行国家的技术改革、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。 1.3.3 负责本工程的图纸会审和工程技术交底。组织项目经理部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审的技术交底记录。 1.3.4 参与编制工程的施工组织设计和施工方案，并贯彻执行。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 1.3.5 负责编制和实施技术革新计划，技术改造和合理化建议及科技成果的组织实施和鉴定发布。 1.3.6 负责技术总结，汇总竣工资料及原始技术资料。 1.3.7 负责施工过程的工程质量监督。 1.3.8 负责勇于工程质量检查、测量等计量器具的管理。 1.3.9 负责定期组织关于保证工程质量目标实现的质量活动。 1.3.10负责产品实施过程的验证、确认，监视和测量检验及试验活动的策划和管理，组织项目有关人员进行分项工程质量自检、评定，并向上级质量部门和建设单位申报核验，参与建设单位组织的备案制质量验收。审批项目质量情况、进行分析，制定纠正和预防措施。 1.3.11负责组织工长、质检员、抽样员，依据施工及验收规范结合工程具体情况制定施工过程检验和试验计划，负责办理向外委托的检验和试验事宜。 1.3.12负责组织有关人员，编制产品保护方案作为施工组织设计的一部分。负责组织有关人员具体确定应进行保护的产品及所采取的保护措施，并形成初步方案件。 1.3.13负责不合格品的性质界定，负责对工程中轻微不合格品的评审，对处置过程进行对口的跟踪和验证。 1.3、专业工长： 1.3.1负责在施工前进行技术质量交底，在施工中严格过程控制，掌握质量动态，在产品过程的适当阶段组织测量、预检、隐检和施工过程试验工作。 1.3.2负责组织预检、隐检。使用功能测试，施工试验和分项工程质量评定，组织劳务队的工序交接检查