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X物业公司人力资源管理制度 某物业公司人力资源管理制度 　　第一章 总 则 　　第一条 为促进人力资源工作规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 　　第二章 劳动纪律规定 　　第二条 为了加强内部管理，维护正常的工作秩序，提高工作效率，结合本公司实际，特制定本规定。 　　第三条 各部门考勤由部门负责人负责，考勤员应如实做好本部门员工的出勤、缺勤记录，考勤表应张贴，以便于监督和检查，非考勤员不得考勤。领导班子成员考勤由办公室负责。 　　第四条 考勤员在次月8日前将考勤表交办公室，作为员工考核和计发工资等报酬的依据。 　　第五条 员工必须自觉遵守工作时间，按时上下班，不迟到早退，不擅离工作岗位或串岗，严禁工作时间网上聊天、购物、炒股、玩游戏等，不做与工作无关的事。员工在工作时间因公外出，应向本部门负责人说明情况并征得同意；部门负责人在工作时间内因公外出，应向分管领导说明情况并征得同意。无故私自外出，按旷工处理。 　　第六条 员工在工作中应相互协作，维护团结，绝不允许在公司内部有吵架、打架事件的发生。 　　第七条 员工因事请假须事先填写请假单，按权限批准后方可生效，否则按旷工处理。员工请假一天内（含一天）由部门负责人审批，一天以上三天以内由分管领导审批，三天及以上由总经理审批；部门负责人请假一天内（含一天）由分管领导审批，一天以上由总经理审批；总经理请假由书记审批，其他领导班子成员请假由总经理审批。 　　第八条 员工经批准参加培训、学习，利用工作时间的按出勤处理，利用假日的不作加班处理，培训、学习与工作发生矛盾的，要服从工作需要。 　　第九条 员工请病假必须出具医院病假证明，并办理相关手续。 　　第十条 员工因工作需要加班的需事先填写加班申请单并经分管领导审批，在不影响工作的情况下，当年内安排调休。 　　第十一条 违反本章第五、六、七、八、九条规定的视为严重违反公司规章制度。 　　第三章 员工考核办法 　　第一节 总则 　　第十二条 坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分类管理的原则；坚持定性与定量相结合、月度考核与年度考核相结合的原则。公司员工考核分为驾驶员，保洁员、场馆员及水电工，食堂人员和其他人员四类。 　　第十三条 考核内容： 　　（一）各岗位职责履行情况； 　　（二）遵守和执行公司各项制度和规定，发扬团队合作精神的情况。 　　第十四条 具有下列情况之一者，月度考核为不合格： 　　（一）严重违反规章制度的； 　　（二）不认真履行岗位职责，工作质量和服务态度低劣，群众意见较大的，批评教育不改正的； 　　（三）在工作中因严重失误、失职造成重大损失（经济损失达1万元以上的）或恶劣社会影响的； 　　（四）存在不廉洁行为的； 　　（五）因参与打架、酗酒闹事、赌博等严重违反社会公德，被有关部门处罚的。 　　第十五条 年度考核由个人填写《物业公司员工年度考核表》，在部门推荐的基础上，由公司考核小组进行综合评价，提出考核结果。月度考核不合格一次及以上，年度考核为不合格。 　　第十六条 考核结果作为工资发放标准的重要依据。年度考核优秀者，公司给予奖励。 　　员工连续两年度考核不合格的，予以辞退。 　　第二节 驾驶员考核办法 　　第十七条 后勤服务分公司负责对驾驶员工作进行考核。月度考核根据《驾驶员岗位考核评分表》进行，考核采用百分制，分为合格、基本合格、不合格三档，考核分值在85分以上的为合格，70~85分为基本合格，70分以下不合格。合格以上的，全额发放绩效工资；基本合格的，视情节轻重扣除绩效工资的20%~60%；不合格的，全额扣除绩效工资。若发生交通安全事故（无人身安全事故），且事故损失金额在5000元以上，负全部或主要责任的，按考核不合格处理。事故损失金额在1000-5000元的，负全部或主要责任的，按考核基本合格处理。负同等或次要责任的每次扣100元同时执行考核评分（累计扣款总额不超150元）。次月8日前后勤服务分公司将驾驶员考核评分结果报公司. 　　第十八条 年度内出现3次以上（含3次）本车报修额在5000元以上的主责或全责事故的，予以辞退。 　　第十九条 驾驶员同时满足下列两个条件，方可推荐为年度考核优秀人员： 　　1、全年无己方交通责任事故发生。 　　2、全年交通违章不超过3次。 　　第三节 保洁员、场馆员、水电工考核办法 　　第二十条 后勤服务分公司负责对保洁员、场馆员、水电工工作进行考核，月度考核根据《保洁岗位考核评分表》《场馆员岗位考核评分表》、《水电维护岗位考核评分表》进行，考核采用百分制，分为合格