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引言：管理良好企业的大败局
一、厘清四个关键词
二、基于三个发现建立一个失败框架
三、为什么优秀管理者难以成功地应对破坏性技术
第一部分 为什么大企业会失败
一、从硬盘行业发展史看大企业为何失败
1．明确四个关键词
2．硬盘发展史回顾
3．需要引起注意的三个要点
二、价值网络和创新推动力
1．关键词：价值网络
2．面对破坏性技术创新 成熟企业的管理决策过程
3．价值网络体系对创新的意义
三、挖掘机行业的破坏性技术变革
四、回不去的低端市场
1．资源分配过程推动企业向东北角迁移
2．客户需求外
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