中投发展组织能力分析 沟通材料第三稿.ppt

致：中投发展有限责任公司核心组织能力和人才策略厘清 （沟通稿） * 观众 中投发展应定位为城市运营中的导演 导演不必亲自出镜，不必在剧务上事必躬亲 剧组 导演不必凡事自掏腰包，可以引入外部投资人 制片方 导演不必原创剧本，只需获得剧本的讲述权 原著者 导演受到尊敬，也分享高比例的最终利润 导演 导演运用资源整合和讲故事的能力，为所有利益相关者创造价值：让原著者获得回报，让剧组产生明星，让制片获得收益，让观众感到快乐 * 中投发展应定位为城市运营中的导演 通过整合最优资源，参与城市运营全链条的价值创造 为政府带来城市的发展，为行业合作伙伴带来机遇，为投资者创造利润，同时改善城市居民的民生 政府 城市运营面向对象：企业、业主等… 投资者 行业及产业合作伙伴 剧组 制片方 原著者 城市运营商 导演 观众 * 内容 基于业务运营角色的组织能力分解 基于业务关键成功要素的核心组织能力识别 基于业务发展导向和组织能力的人才策略 * 城市运营商在城市运营中的多重角色 有能力在城市运营的全环节中，根据政府需求提供所需服务的企业可称为城市运营商 在实际经营运作中，由于政府需求不同，城市运营商将在提供服务时可能承担一种或多种不同的角色 政府城市运营需求：完成土地片区的策划、开发、营销推广和运营 物业运营 土地开发 项目开发 商业角色 参与土地规划、一级开发和运营 在所购土地上规划并建造房地产项目，租售给业主或企业 宣传，吸引驻商 宣传、营销，吸引驻商和消费者 日常运营、维修和其他管理 一级土地开发商 二级项目开发商 资源整合平台 物业运营商 城市运营商 金融投资者 以资本投资者的身份参与到城市运营的各个环节中 * 角色一：一级土地开发商所需组织能力分解 土地获取 土地规划 土地融资 开发建设 土地一级开发价值链 一级土地开发所需组织能力 土地资源获取 战略规划能力 宏观经济分析能力 土地融资 金融创新能力 多渠道融资能力 战略分析规划能力 投资能力 土地资源获取能力 土地获取能力 金融工具运用能力 土地及前期规划能力 资金管理能力 报批报建能力 并购与收购能力 并购与收购能力 信息搜集与整理能力 土地信息获取能力 财务控制能力 财务分析能力 政府关系管理能力 政府沟通维护能力 杠杆控制能力 金融创新能力 多渠道融资能力 审计能力 金融工具运用能力 资金管理能力 成本控制能力 成本规划能力 开发建设 合作伙伴开发与管理能力 合作伙伴开发与管理能力 投资分析与决策能力 投资分析能力 工程管理能力 工程技术能力 项目投资决策能力 工程质量控制能力 人才管理能力 人才管理能力 工程进度控制能力 知识管理能力 知识管理能力 工程安全保障能力 土地规划 城域规划能力 宏观形势政策判断能力 成本控制能力 成本控制能力 城域政策解读能力 成本动态监控能力 运营方案设计能力 运营管理能力 流程改进能力 城域定位能力 规范与标准化能力 资源整合能力 外部资源整合能力 人才管理能力 人才管理能力 政府关系能力 政府沟通维护能力 知识管理能力 知识管理能力 营销推广能力 ? ? 人才管理能力 人才管理能力 ? ? 知识管理能力 知识管理能力 ? ? * 角色二：项目开发商所需组织能力分解 二级项目开发价值链 项目选择 项目策划 设计 招标管理 工程管理 营销管理 二级项目开发所需组织能力 项目选择 土地资源获取能力 土地获取能力 设计 产品设计能力 方案设计能力 土地及前期规划能力 设计技术能力 报批报建能力 产品定位能力 政府关系能力 政府沟通维护能力 工程技术能力 信息收集整理能力 土地信息获取能力 品类管理能力 竞争者信息获取能力 技术创新能力 技术创新能力 宏观信息及行业信息获取能力 产品创新能力 知识管理能力 人才管理能力 人才管理能力 人才管理能力 人才管理能力 知识管理能力 知识管理能力 知识管理能力 知识管理能力 ? ? 项目策划 战略规划能力 战略规划能力 招标管理 成本控制能力 成本规划能力 宏观环境洞察力 运营管理能力 流程改进能力 行业环境的把控能力 规范与标准化能力 产品管理能力 品类管理能力 法务能力 法务合同制订能力 市场定位能力 合同标准化能力 品牌管理能力 品牌与文化规划建设能力 人才管理能力 人才管理能力 人才管理能力 人才管理能力 知识管理能力 知识管理能力 知识管理能力 知识管理能力 ? ? * 角色二：项目开发商所需组织能力分解（续） 二级项目开发价值链 项目选择 项目策划 设计 招标管理 工程管理 营销管理 二级项目开发所需组织能力 工程管理 质量管理能力 质量标准制订能力 营销管理 需求分析能力 市场调研能力 质量控制能力 客户需求把握能力 工程技术能力 产品定位能力 技术创新能力 营销推广能力 营销方案设计能力 工程控制