上海星宇综合管理信息系统建设沟通.pptx

上海星宇建筑工程有限公司 “综合管理信息系统”项目建设沟通;提纲;信息化建设背景分析;;特级企业管理信息化研究课题;特级资质信息化相关制度;相关领导;首批信息化指导小组成员名单 ;全局分数构成;合格判定;使用率满分比例要求;使用年限满分要求;信息化建设背景分析;新的房产调控政策影响，新签合同数下降 行业结构单一，项目准入受限 市场规范性没有显著改善 不平等的环境没有太大变化： 重承包商履约保证，轻建设单位的支付保证 政府拖欠工程款直接影响建设单位支付履约 愈演愈烈的地方保护主义 具有法人资格的分支机构 民工工资保证金重复缴纳 其他投标门槛：三年纳税记录、三个以上在施项目、省优质工程、法人代表现场报名 品目繁多的保证金投入 投标保证金、履约保证金、民工工资保证金、质量保证金、诚信保证金、安全生产保证金、廉政保证金 ;我们的思考1/3：对外经营;企业扩张与异地管理;;我们的思考2/3：对内管理;责权利的明确;例：公司和项目利润的分配;异地管理带来的问题与矛盾;知识积累与利用;效率提升要求;我们的思考3/3 ：项目联营;项目责权利明确;项目管理中的人情因素;例：支付控制;提纲;;虚拟施工技术;安全计算技术;计算机辅助测量;例：施工现场监控;远程验收技术;工程量自动计算;4D设计;提纲;企业信息化项目立项决策;什么都想管！;信息化项目范围确定原则;正确认识信息化2/5：;举例;正确认识信息化3/5 ：;举例：;正确认识信息化4/5;正确认识信息化5/5;企业信息化项目立项决策;决策：信息化立项时机;决策：信息化实现思路;变革论;公司;整体解决方案建设;决策：项目阶段目标明确;决策：计划及资源保障;信息化组织与工作目标;过程与职责定位;企业信息化项目立项决策;现有信息化应用调研与取舍;参与的机构范围的确定;模块规划;机构与功能范围规划（长期）;机构与功能规划（一期）;对信息化项目立项的总结思考;提纲;提纲;重视基础数据;服务器、网络等建设;信息化基础编码;信息化基础编码;服务领导：内部报表;内部报表实现流程;软件实现过程;提纲;协同办公平台建设：内部沟通;办公自动化管理——发文;办公自动化——收??;工作任务跟踪实现流程;消息与执行：工作找人;项目管理中的沟通管理（知识共享）;提纲;系统应用;投标阶段企业管理;项目信息收集;投标过程管理;总承包合同信息台帐;各部门业务简报（例：经营科）;系统应用;技术管理;系统应用;提纲;功能实施覆盖;信息综合;先进 灵动 适用;资金预测与执行;经理查询;管理风险预警平台;提纲;新中大概况;;国家级软件企业（双软认证）;历程;软件自主知识产权（软件著作权）;同类项目业绩（特级企业56家）;同类项目业绩（特级56家）;项目获奖情况;住建部对项目的肯定;住建部信息化示范工程（1/6）;提纲