现代建筑安装工程成本控制技巧.docVIP

PAGE PAGE 1 现代建筑安装工程成本控制技巧 　　【摘要】在建筑安装工程的管理过程中，成本控制工作是十分重要的，成本是否能得到有效的控制和管理，会影响到整个工程项目的盈亏，只有通过健全成本管理制度才能降低工程成本，从而提高企业经济效益。成本控制是建筑安装工程管理中的重要组成部分，在管理过程中需要牢牢把握成本的管理。通过本文，我们可以知道成本控制中所需注意的关键点，以及如何进行全过程的成本管理工作。 　　【关键词】成本控制；关键点；全过程管理 　　1、要建立合理的管理体系 　　必须建立一个完整的管理体系，企业才能对施工项目中的成本进行良好的控制，在对成本的控制过程中要求各个部门的项目经理和所有的工作人员各司其职，彻底严格地实施成本控制工作，这就要求建立一个成本控制体系进行管理，在这个体系中明确各个人员的责任。项目经理需要强调成本控制的关键性，并对各个方面进行把关，把成本控制放在首要位置。当然，只是强调还是远远不够的，起不到决定性的作用，在施工过程中必须将成本责任制度建立起来。 　　2、要明确成本控制中的关键点 　　2.1权利和责任要结合 　　要想达到成本控制中的优化管理效果，施工过程中要坚持项目经理部组织形式，把权利和责任相结合应用到成本管理过程中，清楚界定工程成本中各员工、各部门之间工作范围、职责以及相应的权利，同时也要明确出在职责、权利的范围内的费用和开支是否合理