总承包管理、协调、配合施工措施.docxVIP

五、总承包管理、方针、目标和配合施工措施 5.1 F-1国际赛车场工程总承包组织体系 总 公司项目经理项口副经理项冃总工程师供应科财务科综合办公室质量安全科工程管理科各 专业工种施工队伍土建工程安装工程排水工程道路工程 5.2主要管理人员及部门职能 521项目经理职能 1、 负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。 2、 主持编制总包项目工程的管理实施方案，制定总包项目管理工程的实施目标与方 针。 3、 确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的 职责，组织项目经理部开展工作。 4、 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案 决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 5、 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 6、 加强与业主、监理和设计单位的配合，深入调查研究，解决随机出现的各种问题。 5.2.2项目总工程师职能 1、 负责工程重大施工方案的审查和批准。审核各分包商的施工组织与施工技术方案。 2、 组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题开展QC小组活动进行科研攻关, 进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 3、 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分 配，落实质量责任制。 4、 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队伍中贯彻 实施。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，保证施工安全与工程质量。 5.2.3项目副经理职能 1、 参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目 经理进行总进度计划及现场管理。 2、 负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。 管理工程项目预决算的编制工作。 3、 分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。 4、 负责分包商的资格审查及分包合同的管理和工程款结算。 5、 负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。 5.2.4工程管理科职能 1、 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多人问进行控制, 确保项目如期完工。 2、 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查计量、试验等工作。 3、 负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，对各分包商的施工 组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上与实施中的矛盾冲突。 4、 负责解决施工现场出现的技术问题，与业主设计、监理协作解决有关技术问题。 5、 协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 按ISO90 02标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 6、 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理安排施工搭接， 确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。 7、 负责处理和协调各施工队伍之间的关系，合理调配劳动力资源，有序地组织平面、 立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。使工程建设有组织有计划地进行。 8、 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整 计划安排。 9、 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 10、 负责项目部《施工日记》的记录工作。 5 .2.5供应科职能 仁按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 2、 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，严格控制无质保 单和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 3、 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作 现场的工作坏境不影响工程施工质量。 4、 负责验收、收集、保优各产品的质保书，产品合格证书及相关技术资料。负责外 包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 5、 对各分包商经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。 5.2.6质量安全检验科职能 1、 按质量文件与合同要求，按IS0900 2的质量保证体系，向业主全面负责实施全过 程的质量控制和检查、监督工作。 2、 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独 立行使施工过程中的质量监督权力。对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检 查验收。 3、 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 4、 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。负责与市质监站的对口联系。 5、 组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工 作。 6、 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。完善和健全安全管理 各种台帐、强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 7、 监督分