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PAGE PAGE 1 工程项目建设的全过程造价咨询管理探索 　　摘要：现代社会，市场竞争日益激烈，设计人员为了可以满足单位项目建设的要求，为了赶进度，使得施工图的设计深度不够，有些项目甚至存在着选型与做法交代不清的问题，使得实际造价与设计预算之间存在着严重的偏差，目前我国从事专业设计的人员大多比较年轻，而且工作经验较为缺乏，国家为了可以拉动内需积极发展基础设施的建设，造成了设计业务量大以及设计人员少的问题，本文主要论述了我国的工程项目建设在全过程造价咨询过程中存在的问题以及工程项目建设全过程造价咨询管理的对策等内容。 　　关键词：工程项目建设；造价咨询管理；全过程 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　工程项目建设的全过程造价咨询管理是工程建设管理过程中的重要组成部分，并且始终贯穿在整个工程投资建设的各个阶段，在控制工程项目建设的造价过程中投资方始终是起主导作用的，怎样控制和合理确定工程的造价，将建设投资控制在允许的范围之内，并可以对出现的偏差作出及时纠正，保证投资项目的实现。同时不断提升工程建设的投资效益，实现项目管理的目标。 　　一、我国的工程项目建设在全过程造价咨询过程中存在的问题 　　1、在投资决策阶段投资方对工程造价不够重视。一个工程项目的投资决策，是工程项目建设的初级阶段，也是在全过程投资过程中投资方对造价进行控制的关键阶段，这一阶段花费的资金虽然不多，但是对项目投资所花费的资金造成的影响却很大，在投资决策阶段，在我国，监理方往往很少会较早介入前期的投资决策分析中，并且缺乏对决策进行监督的机构，在技术上又缺乏专业的技术人员，使得项目的立项决策成为几个领导可以说话决定的事情，大多数的投资方将可行性研究作为一个形式，没有足够对其重视，我国的很多工程被称之为是政绩工程，有少数的决策者单纯为了个人的业绩对工程的回收效益没有充分考虑。 　　2、在设计阶段对工程的造价未能进行严格控制。工程项目建设的重点阶段之一就是设计阶段，当前我国的设计部门中普遍存在着轻经济、重设计的问题，设计人员在对工程项目进行设计时只关注到了技术责任，没有对经济责任充分重视，在进行设计时基本上是采取两个及两个以上的相关设计方案并进行比较得出，在经济上没有充分考虑其合理性，因此容易出现少动脑筋、多动钢筋的现象，现代社会，市场竞争日益激烈，设计人员为了可以满足单位项目建设的要求，为了赶进度，使得施工图的设计深度不够，有些项目甚至存在着选型与做法交代不清的问题，使得实际造价与设计预算之间存在着严重的偏差，目前我国从事专业设计的人员大多比较年轻，而且工作经验较为缺乏，国家为了可以拉动内需积极发展基础设施的建设，造成了设计业务量大以及设计人员少的问题，设计概算的人员常会机械地按照所设计的图纸来编制概预算，而未能通过经济手段来评价、衡量和影响设计方案的使用效果。 　　3、在工程施工阶段对工程建设项目的造价控制过于宽松。工程建设过程中任务最重、花费时间最长的一个特殊阶段就是施工阶段，在这一阶段工程设计已经完成，并且工程量开始具体化，节约投资的可能性逐渐减小，工程的投资决策主要发生在这一阶段中，当前我国的工程施工企业发展迅速，内部竞争更为激烈，很多施工企业为了能够迅速占领市场，通常会采取低价中标的方式获取项目，之后通过变更索赔获得更高效益，发包人和监理为了赶工期忽视了对工程的造价预算，忽视变更索赔对工程造价的影响，对工程的造价控制放宽了尺码就会造成投资的浪费。 　　二、工程项目建设全过程造价咨询管理的对策 　　1、投资决策阶段。在工程项目建设的投资决策阶段，需要对建设项目的地点进行合理选择，这在很大程度上会决定拟建项目的命运，并且对工程在以后的经营状况、项目建设的质量好坏、工期的长短、工程造价的高低等产生直接影响，在对建设项目地点进行选择时，要综合考虑多个方面，比如水文、地质以及气象等建厂的自然条件，必须要遵从项目建设适当聚集的原则，并充分考虑劳动力的生活环境、来源以及施工力量等不同的社会环境因素，工程造价咨询企业也应当根据设计所提出的项目建设厂址、规模以及技术条件等对拟建设方案作出相关的评估预算，对项目建成之后的维护和经营费用进行测算，对拟建方案进行经济评价和风险分析。 　　2、工程设计阶段。在工程项目建设的设计阶段需要加强对相关设计单位的制约和考核，以不同的方式不断提高项目设计的质量，尽量减少由于一些不必要的因素所造成的投资失控问题，在同设计和勘察单位签署有关合同时，需要将设计和勘察质量尤其是对工程的勘察准确程度和预算、概算和估算在各个阶段设计的文件当中的执行情况同设计的费用相挂钩，建立起相关的经济责任制度，利用经济手段来对项目的建设投资进行有效控制。根据项目自身的特点合理编制预算，尽可能地将单价费用控制在清单中，尽量减少施工方变更索