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PAGE 工程项目管理办法附件：八 内部劳务竞标管理暂行办法 （征求意见稿） 总则 集团公司为加强使用内部劳务队伍的管理、防范风险，进一步规范工序劳务竞标操作程序，体现公开、公平、公正选用和管理劳务队伍的理念，特制订此办法。 集团公司直管工程项目实施一级管理的，由集团公司经济核算办公室负责组织劳务队伍的竞标；实施二级管理的项目，集团公司经济核算办公室仅负责对集团公司项目部直管工程部分组织竞标，项目各分部自行组织竞标，项目部和经济核算办公室参与并指导，维持项目单价的一致性；各公司必须结合自身的特点，参照本办法制定相应的管理办法并负责落实。 内部劳务竞标的管理机构和职责 竞标领导小组是全面负责选用内部劳务队伍的管理机构，直接对集团公司领导负责，并对劳务队伍的选择负责。 竞标领导小组由经济核算办公室、工程管理处、安全质量处、监察处和项目部经理、总工工程师、工程部、计财部、物资设备部相关人员组成，经济核算办公室负责组织，监察处负责对竞标过程进行监督。竞标领导小组负责对劳务队伍资质的评审、组织劳务竞标、 经济核算办公室职责：负责内部劳务队伍竞标的管理和控制，收集并分析全集团的劳务竞标价格，直接对集团公司领导负责。负责审查参与竞标队伍的资格，协助指导项目部做好工序劳务竞标文件的编制、发售，测算工序劳务竞标的标底，参与工序劳务竞标的全过程。根据开标、询标结果，组织竞标领导小组研究推荐合适的劳