工程建设项目施工阶段的进度管理探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 工程建设项目施工阶段的进度管理探讨 　　摘要：在工程建设项目的施工阶段，不仅要在施工过程这一主体中投入力量，还应该充分重视施工阶段的进度管理，这有利于建筑工程的顺利进行和圆满完成。本文将从施工阶段进度管理的作用、影响施工进度的因素、如何进行施工进度管理这三个方面来探讨相关的问题。 　　关键词：建筑工程；施工阶段；进度管理 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 　　施工阶段的进度管理指的是在项目建设过程中，按照原先已审批的工程进度计划，对工程进行定期跟踪，检查实际进度状况的一种活动过程。对照工程进度计划，发现实际进度和计划进度有何不同，关注其中产生的偏差，以及造成偏差的各种因素，并对这些偏差可能造成的影响作出评估，组织、指导、协调各相关承建承办单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中按照预期可估的进度进行，直到按设定的工期目标(合同规定的项目竣工的时间)如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 　　一、施工阶段的进度管理的作用 　　进度管理在整个建筑工程中有着极其重要的作用。首先，在工程动工之前，工程建设项目参与方及其他利益相关方出于效益考虑，都会对工程做出相关的分析和设计，并就此定下项目工程的竣工时间，因此，进行进度管理，可以明确工程的发展状态，准确掌握建筑工程的进程，保证工程按时竣工；其次，建筑工程的进展是一个动态的过程，这个过程本身是深受当时具体的现实情况所影响的，编制计划只是一种主观的规划和设想，无法预知到工程进展过程中会面临什么样的问题，如天气原因、国家相关规章制度的变化等，只有在施工阶段重视进度管理，才能适时调整工程中的具体内容，最终按期竣工；最后，建筑工程实施进度管理，能够及时的采用当时改进了的建筑技术，解决建筑工程中的一些难题，节省相应的资金和人力，节省整个项目的成本投入，以取得最优的经济效益。 　　影响施工进度的因素 　　进度计划的编制缺陷。在项目开始施工前，工程施工方的相关单位就会制定施工计划，计划是对整个工程的一种设想和安排，是预期的，因此必然存在着一些缺陷，只有在施工进行中才能察觉其中的缺陷。例如在施工计划中，对某一个施工难题的估计不足，不够重视，而在实际施工中遇到了障碍，延缓了施工进度。又如，在编制施工计划时，忽略了一些施工中较为关键的问题，类似于如何保证在具体施工环节中工人的人身安全等问题。这些安全问题是因为事先的关注不够才导致的，是编制时考虑不周所致的。 　　客观的现实原因。施工阶段一般而言是一个较长的时期，人员的流动、工程的进展和天气的变化等不确定性因素，在施工计划中是无法预期预料的。例如恶劣的天气可能会使施工中断，人员对工资待遇等的不满导致罢工停工，某一个施工阶段的资金投入不够及时导致无法持续施工等等。这些对工程发展的现实性阻碍的出现，是没有规律的，无法预期的。 　　不可估计的意外。建筑工程都是庞大的建设项目，对资金和人员的数量要求都很大，而且施工过程紧促，安全隐患很难根除，如果在施工阶段出现重大的事故意外，又或者施工方出现意外的经营危机等，都很可能使建筑工程的进度受到很大影响。上述所列这些意外是先前无法避免的。 　　如何进行施工阶段进度管理 　　及时获取施工进度信息。应设立专门的部门，负责对整个工程按照一定的时间间隔，进行评估和检查，及时发现施工过程中出现的问题。管理方和施工方应主动地接触施工进度的检查检验任务，重视常规的巡检，主动获取施工信息，做出整理与评估，才能及时的发现问题，解决问题。 　　做好进度管理记录。施工方不但要做好对施工进度信息的搜集，还要严格记录每次检查的情况，按照一定的时间安排，记录当时的施工进度情况。一方面，这是对做好获取进度信息的监督，只有做好了检查和跟进，才能够有详细的记录，这就从侧面保障了进程管理的正确进行。另一方面，完善、完整的记录有利于施工时或施工后，相关政府部门的检查。无论是在施工过程中出现了问题，还是工程竣工后的例行检测，进度管理记录都有其用武之地，也有其必要性。 　　提高综合管理水平。建筑工程的施工是一项动态的项目，覆盖了多个方面的问题，如施工质量、施工人员的安全保障、施工过程的资金到位等等。施工方应重视这些相关问题，对其中出现的可能影响到施工进度的点进行弥补。要综合性地考量和评估整个工程的进度，不能只追求速度不注重质量，在预计工期前竣工确实是好的，但是不能忽略加速施工可能产生的问题。将施工中人员的安全问题摆在头等位置，严格做好事故防范工作，确保施工过程的安全性、施工环境的安全性、施工人员的安全性。安全第一，这是几乎所有工地都会挂出的条幅，但是安全不是靠说的，只有工程负责方充分重视，做好管理，在整个施工过程中都严格贯彻安全工作，才能尽可能地杜绝事故的发生，也才能顺利的进行施工，避免