工程项目成本管理过程中的重要环节解析.docVIP

工程项目成本管理过程中的重要环节解析.doc

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PAGE PAGE 1 工程项目成本管理过程中的重要环节解析   摘要:工程项目是企业生产要素的集结地、成本中心、效益源头和信誉窗口,是管理的重心和落脚点,如何在工程项目围绕工作重点,关键环节,关键部门,关键岗位,深入扎实开展效能检查,抓好切入点,是各个工程项目部日常工作的重点。   关键词:成本管理;重要环节;解析   Abstract:theprojectistheenterpriseproductionelementsoftherendezvous,costcenter,thebenefitsourceandcreditwindow,isthemanagementofthecenterofgravityandthefoothold,andhowtoprojectaroundtheworkkey,thekeylink,thekeydepartments,thekeyposition,thethoroughsolidperformanceincheck,paysspecialattentiontothebreakthroughpoint,eachprojectisthefocusofthedailywork.   Keywords:costmanagement;Importantlink;analytical   中图分类号:C36文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)   工程项目是企业生产要素的集结地、成本中心、效益源头和信誉窗口,是管理的重心和落脚点,如何在工程项目围绕工作重点,关键环节,关键部门,关键岗位,深入扎实开展效能检查,抓好切入点,是各个工程项目部日常工作的重点。具体解析如下:   1、作业队伍的录用及合同管理的签订与履行   由项目工程部牵头组织对近三年内劳务方进行调查评价(见近三年录用外部施工队伍评价表),优先选用评选为甲级的工队,其次乙级,丙级不予考虑,经过项目部会议决定录用哪家作业队,留有项目部重大专项研究决定会议纪要。在施工前签订工程施工合同、廉政合同、安全生产合同,同时合同单价由总工会同相关技术人员,以重大会议研究决定的方式来进行决定。并监督考核其所签合同是否符合《合同法》的规定,各项条款是否规范,责、权、利是否明确;合同签订人是否具有签约资格,有无《法人委托书》或授权书;外部施工队伍营业执照、资质证书等各种证件是否齐全,是否存在“皮包”公司和超价承包等问题。2、工程成本控制的监督管理   为加强工程成本管理、节能降耗,有效控制成本费用,避免经济效益的流失,项目工程部应对“工程施工精细化管理”专门进行了立项,强化管理,逐月进行监督检查,对每日上报的《工程人工施工日报表》进行认真核实,且不定期的检查各作业层施工人员情况,核查人工施工报表的内容是否属实,对现场实际人员和上报人员出入大的日报表将以实际查看人数为准,对发现的问题分析原因、整改,且对涉及到的有关人员进行责任追究处罚;对每月上报的《中间计量表》进行认真核实,组织有关技术员、领工员、现场工程师、作业层负责人进行现场工程量验收核定,核定的工程量作为结算依据,对上报工程量和验收核实工程量数据相差大的《中间计量表》上有关人员进行责任追究处罚,进一步完善工程管理成本管理制度.   通过对结算过程用工量的核查、工程量的核实以及施工中的浪费情况、施工质量以及结构层的断面尺寸等的认真核对,从发现问题、分析问题原因所在、提出整改建议,制定整改措施及对责任人的责任追究等手段,在很大程度上可以避免工程费用资金的流失。   3、材料采购、保管与使用的监督管理   材料部在采购方面严格按效能监察立项内容执行,首先项目材料部对要采购的材料进行市场调查,然后经集体研究、会议决定材料供货方和材料的单价。材料市场价格发生变动的时,及时调整材料单价,真正做到阳光采购,保证材料的质优价廉。   在材料采购数量的方面严格控制,按照工程部提供的材料需求计划数量购买,杜绝无计划采购现象。材料的节约通过材料部的严格控制进料,同时还要加强施工现场过程控制,现场施工人员做到“不浪费半方混凝土,半截钢筋”,从而减少材料的浪费。在施工结束后,对未消耗完材料,进行登记清点库存。对可回收及周转性材料进行回收再利用,对不能回收的材料要实行谁领用谁承担,以达到节约材料、提高经济效益的目的。通过采取诸多节约材料的措施与办法,材料消耗都控制在合理材料消耗定额内,可以收到直接的经济效益。   4、机械设备的租赁、使用、结算各环节的控制管理   (1)由机务部组织各相关部门,成立合格租赁方评审组、进场设备验证组,对机械市场进行了多方调查,对每个租赁方严格审核,对每台进场设备认真评审验证,经检验合格后才能与其签订租赁合同,尤其是特种设备的租入,人员、设备必须证件齐全,设备完好,操作人员合格

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