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PAGE PAGE 1 工程施工阶段的质量控制 　　【摘要】:我国建筑业发展十分迅速。目前建筑业进入了空前繁荣时期，人们对建筑的数量、质量和使用功能等也提出了越来越多的新要求。文章对如何提高施工项目质量进行了初步的研究探讨，提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制，为解决目前施工项目质量控制中存在的各种问题提供借鉴。 　　关键词：建筑项目工程；现场施工管理；质量控制 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号： 　　工程建立项目施行阶段即施工阶段，是把设计图纸和原资料、半废品、设备等变成工程实体的过程，是完成建立项目价值和运用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键局部，只要增强施工现场管理，才干保证工程质量、降低本钱、缩短工期，进步建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和开展起着重要作用。 　　一、构建完善的质量管理体系 　　为了愈加有效和严厉地控制项目工程现场施工质量，非常有必要树立严厉的质量管理体系，让指导者和施工者都有章可循。在制定合适企业本人的现场管理措施的时分能够参照ISO9000族规范，它突出“管理”这个主要元素，以质量控制为主要根据，是现代建筑企业做好管理工作的根本请求。本着倡议建筑施工企业构建严厉的质量管理体系的时分，应该着重思索以下几个内容：工程质量的检测剖析机制、工程质量的奖惩机制、分项工程质量控制体系、建筑原料优质优价的管理体制、工程质量通病的控制机制等等。特别是在项目经理部门，必需有一整套严厉的质量管理体系，其目的就是把好用人这一关，经过对人员的高效管理来完成项目工程质量的高效控制，最终进步整个项目工程的质量程度。实行项目经理担任制，项目经理是整个工程项目的全面担任人，因而，项目的质量管理应该内化为一种本身的素质，加强项目经理对工程质量问题的判别才能，加大对员工的质量观念的教育，树立质量控制观念。 　　在质量管理中，为了避免呈现互相推诿扯皮的现象，在整个工程项目管理中一定要树立一个义务到人、分工明白的质量管理体系。项目经理作为项目质量管理第一担任人的这一点必需明白，并树立岗位担任制，肯定管理人员的所处位置、所起作用以及所付义务。在整个项目管理中，要完成全过程管理、全员管理与动态管理。由此我们能够看出，经过高效的严厉的质量管理体系的构建，能够有效管理和控制施工现场的施工质量问题。 　　在施工质量的目的和方针的制定方面，必需要界定明白、脚踏实地、量值有据，主要请求是，这些目的和方针应当表现出施工企业的资质、范围、级别等，还应该特别注重这些目的和方针具有较强的可操作性。注重专业人才的培育和培训，在企业不具备培育和培训专业人才的条件下，能够借助外界力气，完成与社会资源的奉献来进步本人的实力。专业人才愈加需求专业的设备来辅助，因而有必要增强各种项目工程质量检测仪器的装备。 　　二、质量控制的要素 　　工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。 　　1、人的控制 　　人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。 　　首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。 　　2、材料控制 　　材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 　　3、机械控制 　　施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。 　　4、方法控制 　　施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑