- 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑,本站暂时做下架处理。
- 2、如果您确认为侵权,可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理,应急电话:400-050-0827。
- 3、此文档由网友上传,因疑似侵权的原因,本站不提供该文档下载,只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者,看到后可认领文档,您也可以联系本站进行批量认领。
查看更多
房地产市场运作培训
万科营销总: 监肖劲
2011年2月1日
1
目 录
前言
第一部分 当前房地产形势分析
第二部分 案例研讨
第三部分 如何确定销售的目标
第四部分 房地产企业全员营销体系
第五部分 营销工作流程
第六部分 房地产全过程体验式营销管理
22
前 言
触动——房地产商为什么会遭到社会各界的反对
为政府创造价值为什么反而被政府抛弃
反思——我们为什么不能卖更便宜的房子
我们的品牌为什么不能代表质优价廉
转变——如何转变形象和寻求突破
品牌定位与产品定位如何进行
33
前 言
我们可以转变什么
1、定位。(售前)
2、价格。(开盘、新推或在售)
3、配置。(售前、售中)
4、时机。(开盘时机)
5、客户积累。(工作方法)
6、服务。(品牌战略)
……
44
前 言
本次培训的关键词
树立清晰的目标——不同的目标不同的结果
树立江湖地位——传播的道具
树立核心记忆点——让客户来
树立核心卖点——让客户买
如何讲故事——给客户一个购买的理由
营销系统的建立——带有策略的计划
55
目 录
前言
第一部分 当前房地产形势分析
第二部分 案例研讨
第三部分 如何确定销售的目标
第四部分 房地产企业全员营销体系
第五部分 营销工作流程
第六部分 房地产全过程体验式营销管理
66
第一部分 当前房地产形势分析
我们行业的大环境
77
1、持续10多年的房地产高速增长
萌芽期 黄金发展期
99-08年商品住宅销售额趋势图 单位:亿元
24268
复合增长率26.1%
1988 1998
2008 2009年前三季度
万科开始房 亚洲金融 全球金融
地产业务
文档评论(0)