销售管理简介.pptVIP

目前企业存在的现象 70年代世界企业500强，80年代2/3的企业消失，根本原因之一是核心竞争力和销售管理的问题。 企业花费大量精力（产品、价格、广告、策划等），企业的效益下降。 原因：销售管理工作的失误。没有重视销售管理工作。 营销是一个系统工程，是对整个经营过程的分析、策划、实施和控制。再好的产品，如果没有恰当的销售措施，也不能实现其价值。 课堂讨论： 现代企业需要什么样的人才？ 现代企业所需要的人才 概念工程师 技术工程师 销售工程师 市场营销 课堂提问： 你作为顾客来购买商品的要素是什么？ 客户的购买有四个要素 一是了解，二是需要并且值得，三是相信，四是满意。 销售的四种力量 客户的采购有四个要素： 了解、值得、相信、满意。 在销售过程中，一定要坚持以客户为导向的销售策略。 在安排销售的时候，更要看到做什么可以让客户的四个要素都得到满足，这就体现出销售的四种力量。 1.介绍和宣传 销售要做的就是介绍和宣传自己的产品、自己的公司以及相应的服务，即针对客户的第一个要素，销售人员要仔细介绍和宣传。 第一种力量：介绍和宣传 满足“了解”要素 2.挖掘和引导需求 销售人员要做的就是挖掘客户的需求，并且引导客户的需求。 第二种力量：挖掘和引导需求 满足“需要/值得”要素 3.建立互信 对于客户的不相信，销售人员就要跟客户建立互信的关系，使得客户能够相信他的介绍，以及相信他这个人，使客户愿意讲清自己的需求。 第三种力量：建立互信 满足“相信”要素 4.超越期望 在销售产品之后，销售人员就要在第一时间跟客户取得联系，询问客户是否满意。如果不满意，就要再做一些事情让客户满意，来提高满意度，争取超越客户的期望。客户满意不满意来自于一个期望值，如果产品没有达到期望值就不满意，超过期望值他就觉得很满意。 第四种力量：超越期望 满足“满意”要素 销售管理: 就是要通过这四种力量把产品销售出去。 介绍和宣传、挖掘和引导客户需求、建立互信关系、超越客户期望。 销售团队管理四件事情。 课程总结 现代销售活动： 个人努力→从市场营销战略→成为团体销售活动来完成。 《销售管理学》主要以销售经理的工作职责与功能为主线，从销售规划管理、销售对象管理、销售人员管理和销售过程管理对销售管理工作的各环节进行详细论述的科学。 参考书籍和相关网站： （一）参考书籍： 1、[美]菲利普.科特勒著《营销管理》梅汝和等译，中国人民大学出版社2002。 2、[美]小威廉.D.佩罗特著《基础营销学》{学生版}梅清豪等译，上海人民出版社2001。 3、[美]斯蒂芬.P.罗宾斯著《管理学》黄卫伟等译，中国人民大学出版社1997、 4、李爱因编译，《销售经理实战宝典》哈尔滨出版社2005、5。 5、佟天佑著《经营管理实战方案》广东经济出版社2004、7。 6、李先国主编《销售管理》中国人民大学出版社2004、7。 （二）相关网站： 1、中国网络营销网 2、中国电话营销网 3、中国营销论坛 4、中国网络营销在线  5、销售与市场 课堂讨论： 如何学习销售管理这门学科？ * 《销售管理》课程简介 管理资料 《销售管理》课程简介 只有成功地进行销售，企业才能生存下去，企业活动的投资才能通过销售收回。 《销售管理》课程是研究企业销售及其管理活动过程的规律及其策略的学科，是市场营销管理的一门分支学科，是湖北中医学院市场营销专业、物流管理方向学生必修的专业课。 《销售管理》课程是一门建立在市场营销学、行为科学和现代管理理论基础之上的应用学科，是市场营销学科中的一个重要组成部分，是企业营销实践的产物。 通过本课程学习，使学生掌握现代企业销售管理的理论和方法；在实线中进一步完善，对销售管理进行创新。 培养学生分析企业销售管理实战中所存在的问题以及解决问题方法和措施的能力。为今后的实际销售管理工作奠定理论基础。 课程目的 通过本课程的学习，使学生掌握现代企业销售活动管理的基本原理。 理解销售在企业营销活动中的地位和作用。 了解医药企业销售管理的模式及应用。 通过本课程的认识，了解医药企业销售管理的基本内容、基本原理和基本方法。探讨市场经济条件下，企业销售管理的基本思路、方法和操作步骤。 课程内容简介 《销售管理》是以企业销售竞争能力的培养为中心论题，以销售目标管理为主线，从分析销售在企业营销活动中的地位与作用入手，其主要内容有：企业销售活动的计划、销售组织的建立、销售区域设计、销售人员的激励、销售网络建设、销售模式与技巧、客户管理、促销管理、销售竞争、销售绩效的评估与销售控制等基本内容。 教学要求 在《销售管理》课程教学过程中，要求学生正确认识销售管理课程的性质、任务及其研究的对象。全面了解该