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实施人才强院战略提升医院综合实力 【中图分类号】R197. 324【文献标识码】B【文章编号】 1004-4949 (2012) 09-0105-02 《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》提出” 服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整 体开发”的人才发展指导方针，并指出要创新人才开发、评 价发展、选拔任用、流动配置、激励保障机制、营造充满活 力、富有效率、更加开放的人才制度环境。具体到医院就是 建立起结构合理、素质精良的卫生专业技术人员队伍，造就 一批具有创新意识、高超医术、高尚医德的学科带头人。 1领导重视，人才工作成为重中之重 医院把人才工作作为重点工作来抓，为做好人才工作提 供了坚强的组织保证。医院适应新形势，正确处理管理人才 和市场配置人才资源的关系，管理人才和依法管理人才的关 系，充分尊重人才成长的规律，医院成立了人才工作领导小 组，大力加强对人才队伍的建设。医院组宣科、人事科牵头, 及时制定和完善各项人才政策，医务科、护理部、科教科等 相关职能部门大力配合，调动、发挥好各方面的积极性，从 医院实际出发，培养和建设一支与医院发展相适应的用得 上、留得住的高级卫生人才队伍。 2积极实施”人才兴院”战略，加快人才梯队建设 医院”十一五”规划明确了”人才兴院”战略，医疗市 场的竞争关键是人才的竞争，医院的发展关键在人才，在这 一点上，全院上下形成共识。 1下大力气引进高层次人才。我们打破人才成长周期, 选择关键科室引进成熟的学科带头人，使学科得到迅速发 展。医院成功引进高层次人才，把科主任岗位留给他们，从 优考虑经济待遇，使他们为医院的建设、科室的发展积极工 作。我们及时总结人才引进经验，有计划有目的地引进高层 次人才，重点引进部分专业紧缺人才，进一步改善人才结构, 提升高层次人才比例，硕士以上人员在医师中的比例达到 30% o 2. 2大力培养可造之才。积极落实人才培养措施，制订 各类人才阶段和年度培养计划，在技术项目、论文、科研等 方面提出要求，明确具体的培养目标，促进人才的成长和进 步。选拔优秀人才，分别列入省、市级人才培养工程，有计 划地培养国家、省、市级重点人才。 2.3重视使用人才。随着医院规模的不断扩大并趋于稳 定，医院引进人才的重点从适应医院扩大规模的需要为主， 转移到配合医院整体学科建设、合理调整人才梯队结构方面 为主。在引进的同时，医院确立了合理使用好现有人才的工 作思路，大胆使用人才，用人不求全责备，重在用其所长， 形成了在使用中培养、在培养中使用的良性机制。让更多的 硕士、博士担任主诊医师、副主诊医师。 3以技术创新为手段，不断提高人才的知名度 1以人才为重点，落实三甲医院技术项目。进一步强 化医院的功能定位，以解决疑难危重疾病为重点，走高端、 差异化发展之路。对已经常规开展的项目，我们重点放在提 高质量、增加数量上，使项目更加完善。对少数尚未开展的 技术项目，医院指定项目负责人制订切实可行的计划，在人 才、设备、经费上给予全力支持，促进技术进步。 3. 2以对外合作为载体，扩大人才的影响。通过加强 与上海、南京、北京知名大医院的合作，成立了 8个医学合 作中心。加强院内专家与院外专家的联系，明确专职联络员， 做好来院专家的服务工作，指定院内专家参与合作中心具体 项目，尽快把外院专家的”真经”取到手。 3.3以院内协作为手段，发挥人才团队作用。近年来， 我院先后建立了高级专家会诊中心、肿瘤综合治疗中心、肺 栓塞协作中心，成立了盐城市微创中心、心脏介入中心，发 挥了人才的优势，提高了医疗质量和技术水平。以中心ICU 为基础，吸收专科医师参加查房、会诊，制订联合诊疗方案, 提高了抢救成功率，锻炼了年轻人才的急救水平。 4积极创建重点专科，加快业务科室发展 医院坚持以高要求带动高起点，明确各专科都要达到三 级医院重点专科的水平。在综合实力较强的市级重点专科中 开展创建省级重点专科的工作。我们在人力、物力、财力上 给予大力支持，在人才梯队建设、技术项目开展、医学科学 研究、设备配套使用上下功夫，逐步向省级重点专科的标准 迈进。 1明确重点专科建设目标。对照重点专科标准，医院 组织内部评审，把基础条件较好的科室确定为省级重点专科 创建科室，加大全科人员的压力，使科室时刻不忘重点专科 建设。 4.2积极扶持，实施倾斜政策。在编制全院各科室毕业 生需求计划时，有意识的进行人才结构调整，优先满足创建 科室需要；优化资源（床位）配置，满足临床要求。在技术 项目、论文、科研方面，注重发挥团队的作用。在设备上按 照标准要求，及时配备到位，保证技术项目的开展。及时安 排人员和场所，组建专科实验室。 4.3加大奖励力度，调动创建积极性。医院建立了人才 奖励基金，旨在对有突出成就、业绩显著的人