TPM奖励方案经典.docVIP

TPM（全员生产维护）奖励方案 目的 为了充分调动大家参加TPM的积极性和主动性，促进公司持续改善文化地建立，特制定本奖励方案。 范围 2.1 季度奖励 奖励3个月内全程参加TPM活动表现最优的班组和个人；最后一个季度的奖励合并到年度奖励中。 2.2 年度奖励 奖励全年全程参加TPM活动表现最优的班组和个人。 内容 3.1 季度奖励 每3个月（指实际进行过TPM的3个月）对表现最好的一个班组和3名个人进行奖励，奖励总额度为3个月内的TPM次数×100/200，例如：3月到5月一共实际进行了18次TPM活动，每次活动是半天，那么奖励的总额度即为18×100=1800元；7月到9月一共进行了10次TPM活动，每次活动是1天，那么奖励额度即为10×200=2000元。 3.2 年度奖励 年度奖励对年度内表现最好的一个班组和3名个人进行奖励，奖励总额度为最后一个季度奖励的2倍。 评比标准 班组评比 班组是指A、B、C班，由压榨车间、精炼车间、仓储车间的员工加上电工及每个班配备的维修人员组成。得分最高的班组会获得“TPM最佳实践班组”称号。 编号 项目 权重 备注 1 小组出勤率 20% 含缺勤、迟到等 2 发现的不合理项的个数 20% 3 改善完成的不合理项数 20% 4 OPL数量和质量 20% 1个/人/季度为满分 5 报告的质量和及时率 10% 6 标准作业的完成率 10% 如未组织标准作业，则不进行考核，权重相应地加到第3项。 个人评比 用于奖励参加TPM的个人，已获得“TPM最佳实践班组”称号的班组成员不再参加此评比，另外三个班组中得分最高的员工将获得“TPM最佳实践个人”称号。 编号 项目 权重 备注 1 个人出勤率 20% 含缺勤、迟到等 2 发现的不合理项的个数 20% 3 改善的不合理项数 20% 4 OPL数量和质量 20% 1个/人/季度为满分 5 标准作业的完成率 20% 如未组织标准作业，则不进行考核，权重相应地平均分配加到第1项到4项。 奖励形式 获得“TPM最佳实践班组”称号和“TPM最佳实践个人”称号的班组和个人每人将获得衬衫1件或等值的其他奖励。 CI人员有权对本奖励方案进行微调。本奖励的最终解释权归CI人员。