第7章网络聚合模式.pptVIP

7.5.2 商业模式 盈利模式 土豆网采用的是“UGC+Hulu”模式，具有较强的媒体特征，绝大部分视频内容是免费的，因此主要收入来自于广告，近几年也在影视内容制作及移动互联网方面有所尝试。 1） 广告收入 2） 内容增值服务费 3） 影视内容制作收入 4） 网络正版高清视频点播收入 土豆网的核心能力主要有以下两点： 内容差异化优势 注重开放、分享 核心能力 7.5.3 技术模式 技术模式 为了解决视频网站带宽的高成本及响应速度之间的矛盾，土豆网内部建立了CDN（Content Delivery Network，即内容分发网络）系统。通过开发动态调度系统实时收集每个节点的带宽，动态调度每个播放请求，实时计算，解决众多机房之间负载平衡的问题。 7.5.4 经营模式 经营模式 融合电子商务元素，进军网络购物市场 实施内容建设战略，提高网站吸引力 实施移动互联网战略，拓展无线视频领域 模式 融合SNS元素，实现网络视频社交化 7.5.5 资本模式 资本模式 （1）最初投资 土豆网在创立之初，启动资金是由王微投入的100万元人民币。 （2）五轮融资 土豆网从2005年4月15日正式上线到目前为止，已完成五轮融资，总金额为1.35亿美元，这一数字刷新了“网络视频行业融资王”优酷的融资纪录。 2005年8月，土豆网完成其第一轮融资，融资金额为50万美元，投资方为IDG。 2006年8月，土豆网完成第二轮融资，融资金额为850万美元，投资方为寰慧投资(Granite?Global?Ventures)?，集富基金(JAFCO)及首轮投资人IDGVC。 2007年4月，土豆网完成第三轮融资，融资金额为1900万美元，投资方为今日资本和General Catalyst。 2008年4月，土豆网完成第四轮融资，融资金额为5700万美元，投资方是IDG、General Catalyst、GGV和美国洛克菲勒家族。 2010年8月5日，土豆网完成第五轮融资，融资金额为5000万美元，其中淡马锡控股有限公司投3500万美元，原股东追投1500万美元。 2011年11月，土豆网向美国证券交易委员会提交了上市申请，进入上市筹备阶段，拟在美IPO筹资1.2亿美元。 7.5.6 结论与建议 （1）土豆网的成功因素 1） 注重用户体验 2） 通过创意和精准人群的锁定提高广告效果 （2）土豆网与Hulu、YouTube、优酷网的比较分析 与国外两大视频网站Hulu和YouTube相比，土豆网的商业模式算是两者的结合。 与国内视频网站优酷网相比，尽管二者都是UGC+Hulu模式，但可谓各有侧重。优酷上70%的视频是专业制作的，其他的才是个人作品，而土豆拥有的是大量的用户上传视频（UGC）。 （3）对土豆网的建议 注重产品与服务的差异化 重视网络视频的版权问题 拓展移动互联网市场 问题讨论 问题讨论 基于互联网和团队的练习 （1）视频网站的内容提供分为用户贡献、网站自制和网站购买三种形式。请选取四家国内主流视频网站，对三种形式采用统计方法获得流量贡献率，并运用商业模式理论给予解释。 （2）通过网络搜集资料，从商业模式的组成要素对豆丁网和百度文库进行比较分析，并展望两种模式的发展前景。 问题讨论 基于网上创业的学习 网络视频播客：一种个人创业方式 网络视频播客，也称网络视频制作者，他们根据独特的构思和创意，拍摄并制作DV短片传到视频网站，让网友分享。 制作网络视频能够获得收益的原因并不复杂。视频网站主要通过高访问量来获得广告收入，而高访问量的基础就是视频内容。由于网络的特性，构思和创意独特的网络视频，能够吸引较高的访问量。例如，2006年，由胡戈制作的网络视频《一个馒头引发的血案》，其借鉴电影《无极》和中央电视台社会与法频道栏目《中国法治报道》，并重新改编对白。该视频采用滑稽的视频片段分接以及搞笑另类的穿插广告形式，在网络上获得巨大成功，其点击率甚至超过了电影《无极》本身，制作人胡戈也因此成为“网络红人”。 7.3 案例2：豆丁网的文档聚合 内容 7.3.1 基本情况 7.3.2 . 7.3.3 . 7.3.4 技术模式 商业模式 经营模式 Google基本情况 7.3.5 . 管理模式 7.3.6 . 结论与建议 7.3.1 基本情况 豆丁网（/，首页如图7.3所示）创建于2007年初，是一个专业的社会化阅读分享平台及文档内容营销平台，属于资源聚合型的网站。经过四年的运营，豆丁网成功跻身互联网世界500强，成为文档分享领域的知名平台之一，现有文档超过1亿份，覆盖商业、办公、教育、财经、实用信息等各领域。豆丁网支持.pdf，.doc，.ppt，.txt 在内的数十种格式的文档文件上传，用户可以通过豆丁播放器浏览文档，也可以通过下载直接取得文