新版媒介360营销传播奖 饿了么.ppt

营销传播效果 请按媒介360 360°营销传播评估模型中的八方面填写， 销售贡献：销量指标完成状况，销售提升的比例，销售指标完成比例 品牌贡献：对于品牌资产 ，品牌知名度，品度忠诚度，品牌喜好 ，品牌体验度，品牌参与度及品牌链接等方面的贡献 用户关系：指消费者良性关系，包括品牌带给消费者利益点、正能量、体验度、黏着度、互动参与度以及心灵的沟通等 传播力：包括实效到达率、传播速度、传播广度、传播热度、社会影响力及引爆力等传播要素 创新力：指现有营销传播及媒体运用的创新或是新创新，具有不可替代性和差异化的创新 成本效益：指传播投资回报率的衡量指标，包括每千人成本CPM,每行动成本CPA,每销售成本CPS , 成本节省率Cost Saving … 媒介发展推动力：案例对媒介创新及新技术发展的推动及带动作用 品类发展推动力：案例对产品所属行业发展的推动及带动作用 希望参赛公司可以提供具体第三方及自行统计的数据支持。 客户/广告主评语是指客户给整个营销传播案例的真实反馈及评语。 客户/广告主评语是指客户给整个营销传播案例的真实反馈及评语。 客户/广告主评语是指客户给整个营销传播案例的真实反馈及评语。 附件：请提供能证明案例表现的图片，视频网络链接 及数据支持等关键元素 饿了别叫妈， 叫饿了么 案例名称Case Name:案例类别Case Category:参赛公司Submitted by: 实效 ? 前瞻 ? 共赢 媒介运用奖-户外 饿了别叫妈，叫饿了么 分众传媒 饿了别叫妈， 叫饿了么 品牌 Brand:饿了么 广告主 Advertiser:饿了么 代理公司 Agency:分众传媒 目标人群 Target Consumers：白领人群 目标市场 Target Market：工作繁忙消费力较高的都市白领市场 媒介|接触点组合 Media | Touch points Mix：a.全媒体、b.电视（上星|非上星频道）、c.网络媒体（门户网站｜垂直网站｜社会化媒体｜视频网站｜搜索引擎|平台技术／网盟）、d.移动媒体（平台类|整合解决方案类）、e.平面（报纸|杂志）、f.广播、g.户外、h.电影、i.其它 营销传播期 Period：2015.6-2015.8 预算 Campaign Budget：A.20万以下 B.20-50万 C.50-100万 D.100-200万 E.200-500万 F.500-1000万 G.1000-2000万 H.2000-3000万 I.3000-5000万 J.5000万-1亿 K.1亿以上 案例细则阐述 Campaign details 白领生活节奏快，午休时间短，午餐就餐质量存在很大问题，同时与学生相比，白领消费能力更高，追求生活品质，白领外卖市场潜力巨大。 大多数白领没有养成工作餐点外卖的消费习惯，市场尚未被开拓。 背 景 挑战 Key Challenges： 美团外卖、百度外卖、淘点点（腾讯）、外卖超人（京东）等外卖APP的市场竞争非常激烈。 饿了别叫妈， 叫饿了么 营销传播目标 Communication objectives： 饿了么创始人 张旭豪说过 我希望在每一个十字路口都能够看到饿了么的配送员，我们将成为这个城市最后一公里的毛细血管。2015年饿了么的战略是“拿高校，拿白领，自配送”。 饿了别叫妈， 叫饿了么 营销传播策略Communication Strategy ： 饿了别叫妈， 叫饿了么 媒体策略：聚焦目标人群的核心生活轨迹，实现“刷屏”效应，用楼宇风暴套+框架倾城套彻底打透25个城市！ 营销传播创新点和引爆点 Communication Creativeness Tipping Points： 饿了别叫妈， 叫饿了么 免费午餐 白领们只需通过分众互动广告屏，连接“饿了么免费WiFi”或手机摇一摇就可获20元抵用券，随后即可在饿了么订餐网站或APP上领取免费午餐。据悉，参与活动的商户超过5000家，广告覆盖上海白领人群超过150万人，送出午餐20万份。 媒介/传播接触点 战术运用 Communication Touch points： 饿了别叫妈， 叫饿了么 楼宇电视大屏+互动屏+电梯海报+机身贴+分众专享 媒介/传播接触点 战术运用 Communication Touch points： 饿了别叫妈， 叫饿了么 框架海报 媒介/传播接触点 战术运用 Communication Touch points： 饿了别叫妈， 叫饿了么 楼宇电视 媒介/传播接触点 战术运用 Communication Touch points： 饿了别叫妈， 叫饿了么 分众专享 执行过程