宽带薪酬的理论与实践.docVIP

PAGE PAGE 1 宽带薪酬的理论与实践 　　【摘要】薪酬问题是企业生存和发展中的一个重大问题，薪酬方案设计和薪酬制度实施的好坏，直接关系着员工对于企业内部公平的感受和自身所受到的激励程度。薪酬理论的不断发展同样折射出了薪酬设计理念的进步和完善，从最初对工人的压榨、监督和约束以期获得最大的剩余价值，到从员工的根本利益出发，充分调动员工的积极性和创造性，它已经不仅仅是对员工贡献的认可和回报，更是企业人本管理理念的真正体现，宽带薪酬在这样的背景下应运而生。本文介绍了宽带薪酬的概念和产生背景，宽带薪酬在企业推行的优势与不足，宽带薪酬的基本设计流程及实施当中应注意的问题，从不同的角度对宽带薪酬这一理论进行了详细阐述。 　　【关键词】宽带薪酬；传统薪酬；组织扁平化；职业发展通道；人力资源战略 　　一、宽带薪酬的概念及产生背景 　　宽带薪酬的概念是上个世纪80年代末、90年代初由美国薪酬管理学会提出的一个全新定义，即宽带薪酬结构是指对多个薪酬等级和较小的薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级和较宽的薪酬变动范围。企业将原有的十几个甚至更多的薪酬等级压缩为几个薪酬带，同时，根据市场薪酬率确定薪酬变动范围，并将每个薪酬带的最高值与最低值的差距拉大。传统的薪酬结构中，同一薪酬带的薪酬变动范围只有40%—50%，但是，一个典型的宽带薪酬结构通常有5—8个不同等级的薪酬带，每个薪酬带的薪酬变动范围可以达到200%—300%，为了得到更好的工资回报而不断追求职位提升不再是员工的唯一目标，相反，他们在职业生涯的大部分甚至是全部时间可能处在同一个薪酬带中，随着工作时间的增加，员工不断获得新的知识和技能，承担新的责任，通过不断改善自己的工作绩效而获得更高的薪酬。所以说，宽带薪酬能够真正鼓励员工充分发挥自身优势，增加个人绩效并实现企业目标。 　　宽带薪酬的产生背景可以归结为以下几个方面。 　　首先，宽带薪酬顺应组织扁平化趋势的需要。现代企业为了提高对外部环境变化的反应速度，缩短企业和外界信息交换的时间，在进行组织变革时，越来越强调组织的扁平化，这样的组织为员工提供的晋升机会就会相应减少，提供的职业通道就会相对较短，为了适应这样的变化，企业的薪酬结构就要做相应调整，由众多薪酬等级转变为少数几个薪酬等级，从而出现了薪酬结构的宽带化。 　　其次，宽带薪酬真正体现企业的人本管理理念。传统的薪酬模式中，薪酬往往与员工在企业中所处的职位等级相关，导致了员工为了得到更高薪酬而不遗余力地往上爬，这种晋升哲学对于企业和员工本身都是不利的。而宽带薪酬却为员工提供了更多的职业发展通道，充分考虑员工自身的能力水平，依据员工的绩效提供有竞争力的薪酬。 　　最后，宽带薪酬顺应企业大规模职位轮换的需要。扁平化的组织需要复合型或是全能型的人才，企业为了培养这样的人才必须要进行大规模的职位轮换，在增加管理难度的同时，企业需要不断地为调职员工调整薪酬水平。宽带薪酬可以很好地解决这样的问题，不同的岗位很可能处于同一个薪酬带中，避免了职位轮换带来的频繁的工资变动，为企业的薪酬管理带来了便利。 　　二、企业实施宽带薪酬的优势与劣势 　　与传统薪酬模式相比，宽带薪酬制度具有以下几个方面的优势。 　　首先，宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作中的等级差别，使信息能够及时、有效地在企业中传递，有利于提高员工的工作效率，同时也有利于保持企业自身组织结构的灵活性和适应性。 　　其次，宽带薪酬能够有效地引导员工重视工作技能和个人能力的提高，因为员工的薪酬并不与其所在的职位严格挂钩，只要能够在本岗位充分发挥自身的优势，取得突出的业绩，就能够得到足够的薪酬回报，员工不需要为了职位晋升问题而斤斤计较，只要把精力和时间放在工作所需要的技能上即可。 　　再次，宽带薪酬体系使员工的薪酬紧密联系于劳动力市场的变化，市场整体薪酬的变化会准确、快速地反映到企业的薪酬结构当中。所以，宽带薪酬是以市场为导向的，员工更加重视个人的发展空间和自己在市场上的价值。并且，定期核对与调整薪酬水平能够提高企业在人才市场上的竞争力。 　　最后，宽带薪酬有利于员工工作绩效的提高和形成良好的企业文化，有稳定突出表现的员工可以在报酬方面得到充分的奖励，而不像在传统的薪酬体制下，加薪只能通过晋升这一唯一渠道来实现，这会促使员工更加注重自身业绩的提升。同时，宽带薪酬弱化员工之间的晋升竞争，而更多的强调员工之间的合作和知识共享，从而帮助企业培育积极的团队绩效文化并逐渐形成一种集体凝聚力。 　　宽带薪酬同样在以下几个方面存在劣势。 　　首先，宽带薪酬对员工的晋升激励不足。虽然宽带薪酬减少了薪酬等级，拓宽了管理幅度，缓解了企业的晋升压力，但是晋升机会的缺少导致了薪酬激励功能的弱化。实际上，职位晋升对于员工来说