电力处级干部能力素质测评报告.PDFVIP

电力处级干部 能力素质测评报告 受测评人：张三 测评时间：2018年 7月 22 日 张三 （135689 ） 电力处级干部能力素质测评报告 内容纲要 1. 报告阅读说明 2. 本报告可信度 3. 你的能力素质指标得分 4. 你的能力素质水平详解 5. 你的能力素质提升建议 1. 报告阅读说明  关于能力素质测评 能力素质是有助于工作中达成优秀绩效的行为模式，能力素质的高低直接关系到个人的绩效水平。能 力素质关注个人的行为而非天赋，这些行为可以通过观察、体验、模仿、调整和巩固来进行学习和提升。 这种基于 “行为改变”的能力提升方法既可以帮助个人养成新的行为习惯，又可以帮助企业传承优秀经验 与方法，成就可持续发展企业。 能力素质理论由哈佛大学教授大卫.麦克里兰博士于1973年正式提出。岗位能力素质指胜任某一岗位 所需要具备的能力素质，通常反映在一个人工作中与绩效相关的行为上。 处级干部能力素质测评基于国际上成熟的能力素质模型理论，采集优秀处级干部的行为素材，验证这 些行为与绩效之间的关系，建立起不同层级水平的行为标杆，用以考察受测评人的关键能力素质。测评题 来自处级干部岗位发生过的典型事件或案例，通过受测评人在面对这些真实工作场景时的行为选择来客观 考察其能力水平。 能力素质评价的价值已经在企业管理中获得广泛认可，世界500 强企业均把能力素质作为人才培养中 的重要因素之一。  报告阅读须知 1、本报告中的能力素质指的是隐性的能力素质，不包含显性的知识技能部分。在现实工作中，那些显 性的知识技能对岗位工作绩效同样重要，但考虑到不同企业对知识技能方面的要求各有差异或侧重，适合 由企业自行对标，不纳入本测评的范围。 2、本报告所涉及的数据和分析，基于你的答题结果产生，在一定程度上受你在答题时重视认真程度的 影响。它只推断了你当期的状况，并未考虑未来环境的不确定性因素对人所产生的影响作用。 3、本报告中的各项能力素质分数体现了你与同类人群的对比，是你在同类人群中所处的相对位置。它 给了你一个更为广角的参照标杆，让你客观了解和定位自己的水平 （譬如每个人都本能地认为自己具有责 任心，但能力素质测评会通过你在具体事件中的表现来说明你的责任心水平）。 4、在阅读报告中，请客观看待自己的能力优势与短板。如果你觉得报告内容与你对自己的能力判断有 较大的差异，请找时间拿着这份报告与熟悉了解你的朋友或主管做一次坦诚深入的交流，请他们提出对你 的评价和反馈。 5、在了解自己的能力优势和短板后，请不要把精力过度放在对能力素质指标得分的研究上，这份报告 是为你提供一项量身定制的个人能力提升计划，而不是考核、薪酬、选拔或晋升。我们希望通过此份报告， 帮助你进一步了解自身的优势和短板，找准自身能力提升的方向，全面提升岗位胜任能力。 6、对于如何提升你自己的能力素质，本报告中给出了基于 “行为改进”的建议，请落实到你的个人行 动。 - 1 - 张三 （135689 ） 2. 本报告可信度 可信度是判断个人真实有效答题的程度。本报告的可信度为88.00%，具有高可信度。 3. 你的能力素质指标得分 下方图表所显示的是你在中层管理岗位各项能力素质指标上的得分。从测评结果来看，你的个人优势项是 追求卓越和大局视野，说明在提升部门价值和扩展视野看问题方面相对突出；个人劣势项是统筹规划和沟 通影响，说明在工作整体统筹和增进理解互信方面有所欠缺。 核心素质 领悟力 领导力 推动力 备注：0-20分为该能力素质不足，20-50分为该能力素质的初级水平，50-80分为该能力素质的中级水平， 80-100分为该能力素质的高级水平。 - 2 - 张三 （135689 ） 4. 你的能力素质水平详解 处级干部能力素质模型由“核心素质”、“领悟力”、“领导力”及 “推动力”四个模块组成， 共考察12项与处级干部工作绩效高度相关的能力素质 （如下图）。 【核心素质】模块居于模型的中心，是处级干部的根性素质。它帮助处级干部保持对企业发展