MBA运营管理第3章项目管理.pptVIP

活动代号 正常时间 极限时间 相差 活动直接成本变动率/元/天 时间/天 直接成本/元 时间/天 直接成本/元 时间/天 直接成本/元 A 2 2000 1 2100 1 100 100 B 4 1400 3 1500 1 100 100 C 4 800 3 950 1 150 150 D 3 700 1 860 2 160 80 E 5 1200 4 1400 1 200 200 F 5 2000 3 2200 2 200 100 G 4 800 2 900 2 100 50 H 2 700 1 850 1 150 150 I 6 900 3 1350 3 450 150 J 1 950 0.5 1150 0.5 200 400 示例 Prof. SHAN Miyuan 第3章 项目管理 内容提要 3.1 项目管理概述 3.2 网络计划方法 3.3 网络时间的计算 3.4 时间－成本优化 3.5 项目费用管理 公元前 1900 金字塔 都江堰水利工程 长城 甘特图 曼哈顿计划 阿波罗奔月计划 PMBOK 北京奥运 三峡工程 上海世博 1950 1970 2000 项目一定的时间、预算、资源以及客户需要的性能规格的限制下，为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。 不确定性 独一无二 运用各种资源 具有起点终点 一系列任务 明确的目标 项目的主要特征 项目工期 概念 开发 执行 结束 项目生命周期 努力程度 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目各活动之中，以实现或超过项目干系人对项目的要求和期望。 项目管理的定义 过程 监控过程 启动过程 执行过程 计划过程 收尾过程 项目管理的五大过程 启动 计划 执行 控制 收尾 阶段开始 阶段结束 项目阶段内各过程之间的关系 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 虚线框表示参与项目活动的职员 职能式组织 职能经理 职能经理 职能经理 总裁 总裁 项目经理A 项目经理B 项目经理C 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 虚线框表示参与项目活动的职员 项目式组织 职能经理A 总裁 项目经理A 项目经理B 项目经理C 职员 职员 职员 职员 职员 职员 矩阵型组织存在最多的冲突，原因是：界限不清和项目与职能目标不同 矩阵式组织 项目经理的经理 职能经理B 内容提要 3.1 项目管理概述 3.2 网络计划方法 3.3 网络时间的计算 3.4 时间－成本优化 3.5 项目费用管理 目的：便于控制 程度：能够可靠的估算工作费用和持续时间，IT行业惯例80小时即可 步骤： 1、总项目 2、子项目或主体工作任务 3、主要工作任务 4、小工作任务或具体活动别可交付成果和工作 项目分解 不需要分解：很远的将来要完成的成果 其他： 在创建WBS过程和活动定义过程都需要进行分解，区别是： 在创建WBS过程中最终产物是 可交付成果，是名词 在活动定义过程中最终产物是 活动列表，是动词 活动逻辑关系表达 FS结束-开始 SS开始-开始 SF开始-结束 FF结束-结束 活动A 活动B 活动A 活动B 活动A 活动B 活动A 活动B 活动B 活动A 活动C 活动D 活动E 活动F 1、单代号 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大 开始 结束 单代号法 1、双代号、AOA 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动 1 2 4 3 5 6 活动A 活动B 活动C 活动D 活动E 活动F 双代号法 生产率：生产单位成果单位资源所需要花费的时间 如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建设10座需要的历时为？ 如果只是一个建筑公司，则需要30年 活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量 活动时间估计——类比估计 平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时 请估算回家所需时间 回家所需时间 =（60*4+30+120)/6 = 65分钟 平均估算值=（最可能持续时间*4+最乐观+最悲观）/6 活动时间估计—— 三点估计 活动代号 工作名称 紧后活动 延续时间 A 问题界定 B，C 2 B 研究现有系统 E 1 C 确定用户需求 D 3 D 逻辑系统设计 F，H 4 E 实体系统设计 F，H 4 F 系统开发 G 5 G 系统测试 Ｉ 2 H 转换数据库 Ｉ 2 I 系统转换 — 1 网络图绘制示例 10 20 30 40 50 60 70 80 A 2 B 1 C 3 E 4 D 4 F 5 H 2 G 2 I 1 内容提要 3.1 项目管理概述 3.2 网络计划方法 3.3 网络时间的计算 3.4 时间－成本优化 3.5 项目费用管理