长江流域水环境保护组织发展路线与生态布局研究报告.pptx

长江流域水环境保护组织路线规划和生态布局 研究报告 环保公益组织行业现状：发展历史短、生态布局不完整、力量较弱小。有些环保议题鲜有公益组织涉足，有些专业性的环保工作手法也未能得到有效利用。   环保公益组织行业需求：亟需一个整体性的发展规划布局，以促进各个环保议题、各种工作手法都能够得到有效的补足和完善，从而为推动整个环保组织行业的协同发展。 XIN伙伴机构推出的长江流域环保组织路线发展规划和生态布局研究项目，正是以长江流域为试点，为长江流域水环境保护组织未来发展进行规划布局、蓝图绘制，从而为全国的环保公益组织路线规划与生态布局提供可借鉴参考的范本。 定性调查：资料法、访谈法 研究对象：长江流域水环境保护公益组织 美国纽约、华盛顿州水环境保护典型组织 研究时间：2017年9月-2018年3月 本报告借鉴了公益行业价值链理论中对公益机构在行业中所处的上、中、下游生态点位的定义，将长江水环境保护组织按照其功能区分为上游组织、中游组织和下游组织。 价值链的概念由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。“每一个企业都是在设计及、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来标明。”也就是说，涉及企业产品生产的不同环节的活动都在时间上或空间上或逻辑上构成一条彼此联络的链条，并且都在为最终产品的生产贡献本环节的价值，从而形成一条价值链，彼此的分工协作也形成了链式效应，以最终实现整个行业的行为价值。 上下中游环保组织组成的价值链系统若能平稳运行，可以使水环境保护行动能够畅通无阻地贯彻执行。 长江流域水环境保护组织生态系统介绍 美国水环境保护组织生态系统介绍 1）空间布局不平衡   2）区域性更加凸显   3）协作需求更迫切   4）专业性需求增加  5）政策性需求提高 1 完善的水环境保护网络   横向上，每条河流都有人守护；纵向上，草根——中层服务组织——支持型基金会的格局 横纵交叉形成密切联系的水环境保护网络。   2 注重研究，另辟蹊径   洛克菲勒兄弟基金会在一个项目实施之前，都会交由他们专业的研究团队对该领域进行研究。   3、尊重伙伴，资源共享 格蕾丝基金会甚至常常以匿名形式对外捐赠，他们的品牌项目比如“周一请吃素”等，也从未要求 加入者冠以格蕾丝传播基金会的名称与标志。   4、相辅相成，互为补充 尽量避免彼此项目之间的重叠，以免资源过度集中，引发恶性竞争。  上游机构——更多的资源投入到长江保护 中游机构——更多更完善的平台网络 下游机构——公益诉讼、面源污染、政府政策倡导领域上的薄弱甚至空白之处，需要得到资源、 的倾斜性支持和支撑。 不仅仅是水质问题需要解决—— 面源污染、垃圾问题、水生生物问题、湿地湖泊问题 宽领域、全方位的保护策略 树立前瞻意识，及时布局行业未来的生态点位—— 更多地投入到薄弱环节，多管齐下治理长江 塞拉俱乐部——海绵城市 格蕾丝基金会——可持续食物体系的构建 纽约绿地图——推动在地居民的环保参与 哈肯萨克护水者——对自然之美的观赏和参与式体验的工作手法 纽约绿地图 Green Map NYC 洛克菲勒兄弟基金会 Rockefeller Brothers Fund 格蕾丝传播基金会 GRACE Communications Foundation 哈肯萨克护水者 Hackensack Riverkeeper 护水者联盟 Waterkeeper Alliance 哈德逊河护水者 Hudson Riverkeeper 大自然保护协会 The Nature Conservancy 世界自然基金会 World Wildlife Fund 威尔逊中心 The Wilson Center 塞拉俱乐部 Sierra Club 公共实验室 Public Lab 切萨皮克湾联盟 Alliance for the Chesapeake Bay 国家地理学会 National Geographic 北京合一绿色公益基金会 北京市海淀区知春路30号碧兴园2号楼1601 / 合一绿院（微信公众号） go@