第十章-薪酬设计-东北财经大学.pptVIP

主要内容 薪酬管理概述 职位薪酬体系 技能薪酬体系与能力薪酬体系 绩效薪酬与激励薪酬 员工福利 一、薪酬概述 薪酬的内涵 薪酬包括直接以现金形式支付的工资（如基本工资、绩效工资、激励工资）和间接地通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。 薪酬的构成 基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、津贴与福利 薪酬战略 薪酬制度的战略支持角色 企业薪酬战略制定的步骤 企业薪酬战略的类型 一、薪酬概述 薪酬设计的基本流程图 薪酬设计与管理应遵循的原则 公平性原则——内部一致性 竞争性原则——外部竞争性 激励性原则——员工的贡献度 合法性原则 职位评价的目的、概念和理论假设 职位评价目的 ： 1）比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列 2）为进行薪酬调查建立统一的职位评价标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。 职位评价的概念 职位评价的理论假设 职位评价的方法 职位排序法 职位分类法 因素比较法 要素计点法 职位排序法 职位排序法是最老、最原始也是最简单的一种方法。职位排序法就是由负责工作评价的人员，根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各项工作在企业中的相对价值进行整体的比较，并加以