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库存管理学论文范文:探讨供应链管理模式下的协议库存物 资计划预测管理论文 供应链管理模式下的协议库存物资计划预测管理论文导读：本论文是 一篇关于供应链管理模式下的协议库存物资计划预测管理的优秀论 文范文，对正在写有关于库存论文的写作者有一定的参考和指导作用, 论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 摘要：“协议库存”采购依托国家电网公司电子商务平台，根据对 未来一定时间内物资采购需求的预测，一次性确定一定时期内的供应 商及价格，协议库存计划存在多变性、不确定性，急需一套科学准确 的协议库存计划预测策略。山东电力公司根据国家电网公司的要求， 结合各地市、县公司的实际情况，从计划的需求预测、实际应用和反 馈修止三个方面积极探索，建立了一套符合公司实际情况的协议库存 需求计划预测管理策略，为公司协议库存需求计划的准确提报提供了 科学可靠的保障，有效地提高了协议库存计划的管控管理水平。 关键词：协议库存；需求预测；管理水平 作者简介：魏华（1979-），男，山东H照人，国网山东省电力 公司，工程师。（山东 济南250000）王家冕（1987-）,男，山东日 照人，国网山东省电力公司日照供电公司，助理工程师。（山东日照 276826） 1007-0079 （2014） 09-0210-03 一、协议库存预测管理的目标描述 协议库存预测管理的理念和策略 物资计划是物资采购的依据，是物资管理工作的源头。随着物 资集约化管理工作不断深入，协议库存在采购中所占比例逐年增加， 釆购范围不断扩大，加强协议库存需求计划管理越来越重要。山东省 电力公司高度重视协议库存管理工作，利用统计理论，结合每年的投 资总额和分项比例，仔细分析历史数据和每年的特殊情况，预测下一 年度的协议库存计划需求分布，逐步完善协议库存需求预测管理，建 立了一套科学可靠的协议库存需求计划预测管理策略，为公司协议库 存需求计划的准确提报提供了科学可靠的保障，有效地提高了协议库 存计划的管控管理水平。 同时，要加强物资管理部门与项目管理部门的沟通和协同，掌 握基建、技改、大修、营销、科技、应急物资等专项项目的投资计划 和实时变化，超前做好物资需求情况的掌握分析，开展物资需求计划 预测，形成物资需求计划。协议库存需求计划预测管理使物资专业从 一个项目后端被动服务的部门，转变为一个主动参与项目前端管理的 部门，实现了物资需求计划的全过程管控、超前管理，全面提升了山 东省电力公司的物资计划管理水平。 专业管理的范围 一是10RV及以下农村配网项冃物资供应。二是1ORV及以下城 市配网项目物资供应。三是新建住宅小区供电配套项目物资供应。 专业管理的目标 通过建立科学可靠、全面管控、考核严谨的协议库存管理运转 保障机制，实现对协议库存物资需求的准确预测和全面管控，有效提 高协议库存计划的管控管理水平。 4 ?协议库存预测管理的内容 通过建立科学可靠的协议库存计划需求预测管理，加强物资管 理部门与物资需求部门的沟通和联系，做到全面覆盖、全程管控、全 员参与，实现物资计划与综合计划、财务预算的协同，提高物资计划 的前瞻性，显著提高了协议库存计划报送的准确性和物资计划执行的 准确性。协议库存计划需求预测管理工作主要从计划的需求预测、实 际应用和反馈修正三个方面开展。 需求预测。运用用户调查法和德尔菲法，统筹分析公司协 议库存的历史数据，结合本年度投资计划和各地市公司上报的协议库 存计划，对各种物资下一周期的需求趋势与需求数量做出初步的预 测。 实际应用。将预测结果反馈给项冃管理部门和各地市物资 需求部门，加强物资管理部门与物资需求部门的沟通互动。将最终预 测结果应用于协议库存计划，检验前期需求预测的准确性。 反馈修正。对比需求预测结果与协议库存实际应用结果， 统筹分析每类物资在本年度综合投资中所占的比例，跟踪记录各需求 单位在不同月份的物资使用情况，及时对每类物资的预测结果进行修 正，不断提高协议库存物资计划的准确性。 二、协议 供应链管理模式下的协议库存物资计划预测管理论文导读：本论文 是一篇关于供应链管理模式下的协议库存物资计划预测管理的优秀 论文范文，对正在写有关于库存论文的写作者有一定的参考和指导作 用，论文片段：汇总统计；加强与项目管理单位、设计单位的沟通、 协调，重点分析部分限制使用物料、新型号物料对下一年度协议库存 的影响。 2?确定计划目录，建立科学模型 通过与项目需求单 位的沟通及对上报计划的统筹分析，确定本年度的协议库存计划冃 录。建立科学可靠的数学模型，利用前期获取的数据迭代计算，获取 初步精确的预测数据。 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 库存预测管理的主要做法 1?获取基础数据，多维科学分析 加强对