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管理区管理学论文范文:探讨提升管理区精细化管理水平的 方法与途径论文 提升管理区精细化管理水平的方法与途径论文导读：本论文是一篇关 于提升管理区精细化管理水平的方法与途径的优秀论文范文,对正在 写有关于管理区论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 札I关栏目 4、 本文卜载 摘要：众所周知，精细化管理水平的提高与每一位职工密切相关， 要切实实现活动廿标，必须培育职工责任心、提高团队的执行力。因 此边远井管理区运用目标管理策略，以原油生产效益为根本目标，通 过目标的层层分解将其各项工作落实到每个环节、每个责任人。从强 化职工责任心入手，促使职工思想意识从“要我精细”到“我会精 细”再到“我能精细”的转变，提高了精细化管理水平。 关键词：提升精细管理水平策略 一、强化责任，明确执行的目标导向，为“要我精细”打好基 础。 明确责任是提高执行力的基础。边远井管理区围绕原油生产效 益中心，运用目标管理策略，借鉴系统理论和过程制约原理，横向上 把管理区整体工作按照不同的工作性质划分为23个系统，各系统细 化业务内容，理顺T作流程，修订工作制度，纵向上细分为管理区、 基层站、班组、岗位四个层级，构建了 23个系统的“业务节点责任 管理”模型，制定了 1012个业务管理节点和789项节点标准，明确 了工作目标、管理措施、检查细则、岗位责任，形成了 “自上而下 层层展开、自下而上层层保证”的口标管理体系，展开了 “节点工作 责任落实到个人，节点工作绩效考核到个人”的精细管理新局面。管 理区专门制作了《岗位业务节点明白卡》，配发到采油、注汽、注聚、 维修、后勤辅助系统的每个班组、每个岗位。这样，每位职工在清晰 掌握本岗位和所在班组的业务节点、工作目标和工作规范的同时，也 能明确自己在生产工作中的位置和责任，以此来指导岗位工作，提高 效益意识和责任意识，推动精细基础管理工作的顺利开展。 二、提升能力，增强执行的素质保障，做到“我会精细” O 一是高效率、快节奏，做到执行有力度。一个执行力强的个人 必定吃苦耐劳，一个执行力强的团队必定能打硬仗。面对严峻的产量 形势，边远井管理区咬定冃标顽强发起多轮上产冲击,1月份打响“起 步上产攻势”、3刀份发动“36120”上产会战，4、5、6刀持续发起 70天上产攻势，1-6月有5个月依靠不间断的上产连续抢攻，掀起夺 油上产热潮。在生产运转中，强调“三个及吋”，坚持“五到现场”， 树立“24小时上产”意识，实现了上产无缝隙衔接，做到了高效率、 快节奏。特别在新井投产中，贯彻“早投、快投、投好”三步方针， 超前做好地质分析，提前衔接流程施工；加快作业、注汽等节点运转, 密切跟踪新井生产动态，加强作业监督，严格执行水井保钻工作，促 使新井投产一次成功率达到100%o 二是提升业务技能，做到执行有高度。在工种多、生产任务紧 的情况下，管理区积极开展业务技能培训，保证职工“上标准岗、干 标准活”。根据学历、工作经历和业务能力的差异，管理区建立技术 层、资料管理层、班组长层和操作层四个人才梯队，针对不同梯队人 员的不同需要，开展“特色课堂”，实行分层次的培训方式：针对技 术干部培训油藏动态分析等业务知识；针对资料管理层培训油井工 况、井组动态等知识；针对班组长层培训专业知识以及生产应急处理 等内容；针对一线部分优秀职工培训基础理论，提升操作技能。结合 “百日提速”、“导师带徒”、“送技术下基层”等活动，激发了职 工的内在责任感，推动了职工队伍整体技术水平的提高，…批技术能 手脱颖而出。 三、科学操作，保证执行的质量效果，实现“我能精细” O “成功的人找策略，失败的人找借口”。边远井管理区强调抓 重点、解难点、增亮点，确保执行取得明显效果。 一是善于抓重点。“行动不一样，结果不一样” O要正确处理 好主与次、轻与重、先与后、缓与急的关系，抓重点、重点抓，不能 眉毛胡子一把抓，不分主次平均用力。2013年常规措施单井增油计 划471吨，完成任务的难度较大。边远井管理区将提高措施有效率作 为完成任务的突破口，将精细方案制定实现剩余油挖潜作为重点工作 来抓。一要坚持“三审、四结合”措施优化管理机制，提高措施有效 率。“三审”即单元技术人员、技术站主管干部、技术副经理对措施 进行优化论证、层层审核把关。“四结合”即在制定措施吋技术站与 注采站结合掌握第一手资料，与工艺所结合对重点井制定合理的工艺 措施，与地质所结合挖掘动用差井层潜力，与作业部门结合根据作业 过程屮新发现理由及时修订方案内容。通过实施“三审、四结合”措 施优化管理机制，努力提高措施制定水平，从源头上提高措施有效率。 二要定期召开措施讨论会和作业不成功井分析会，提高措施质量。每 月上旬召开措施讨论会，单元技术员按照规