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投资咨询与策划部业务综述 部门业务范围 信息整合 市场调研 3、编制项目投资机会研究报告 4、编制项目初步可行性研究报告（建议书） 5、编制项目可性行研究报告 6、项目申请报告 7、项目整体定位 8、项目建设方案 9、项目报批报建 10、项目营销推广方案 11、项目融资方案 12、工程与货物采购咨询及招投标代理 13、代表业主实施项目管理 14、承包商的形式实施项目管理 15、项目管理信息系统的建立及监测评价 16、项目试运营咨询 17、编制竣工验收报告 18、项目运营效益测算 19、项目总结评价 20、项目后评价 二、目标客户 1、政府投资管理部门 2、项目的建设投资方 3、金融部门 4、其 他 ☆ 备 注：客户可以将一个项目从投资立项至竣工结算全部造价管理任务交给xx公司，也可以只委托其中的一个或几个阶段的工作。 三、业务流程图 1、下图适用部门业务范围第1项----信息整合 1、确定客户目标 1、确定客户目标 3、拟定工作计划及人员分工 4、信息资料收集 5、信息资料筛选 2、公司数据库或客户需求 7、整理汇编 8、提交客户或公司存档 6、部门专业分析 2、下图适用于部门业务范围第2项----市场调研 1、确定客户目标 1、确定客户目标 2、签定合同并收取定金 3、团队组建并明确项目负责人 4、制定调研方案 5、部门审核 9、部门审核 6、实地调研 质量控制标 7、数据汇总 8、编写调研报告 10、部门审核 11、提交客户 12、收取尾款 不通过 不通过 不通过 不通过 不通过 3、下图适用于业务范围第3、4、5、7、8、10、17、18、19项。 1、确定客户目标 1、确定客户目标 3、团队组建并明确项目负责人 4、拟定工作计划及人员分工 6、编写方案 5、搜集项目所需相关资料 2、签订合同并预付金 10、收回尾款 9、提交客户 7、提交部门审核 8、提交公司审核 不通过 不通过 不通过 4、下图适用于业务范围第9项----项目报批报建 1、确定客户目标 1、确定客户目标 3、团队组建并明确项目负责人 4、拟定工作计划及人员分工 5、环评审批 2、签订合同并预付金 10、《建筑工程规划许可证》 7、总体规划平面图审批 8、消防审查审批 9、《建设项目规划许可证》 6、项目立项审批 （1）单体方案审查 （2）建设工程招标联系单 （3）绿化、市政审批 11、《建筑施工许可证》 12、《房产预售许可证》 13、项目竣工综合验收及备案 14、办理房屋权属登记 5、下图适用于业务范围第11项----项目融资方案 1、确定客户目标 1、确定客户目标 3、团队组建并明确项目负责人 4、拟定工作计划及人员分工 6、分析融资条件 5、搜集项目所需相关资料 2、签订合同并预付金 7、分析融资变化产生的风险及对策 8、 参与融资谈判 9、优化和落实融资方案 10、追踪售后服务 11、收回服务余额 6、下图适用于业务范围第12项-----工程与货物采购咨询及招标代理 1、确定客户目标 1、确定客户目标 3、团队组建并明确项目负责人 4、拟定工作计划及人员分工 6、编写招/投标文件 5、搜集项目所需相关资料 2、签订合同并预付金 11、收回尾款 7、计算标底 8、资格预审、确定合格招/投标人 9、评审招投/标文件 10、合同谈判与合同签订 7、下图适用于业务范围第13、第14项 1、确定客户目标 1、确定客户目标 3、团队组建并明确项目负责人 4、拟定工作计划及人员分工 6、依据项目建议书组织编制项目可行性研究报告 5、搜集项目所需相关资料 2、签订合同并预付金 11、组织施工图设计 7、组织工程勘察、规划设计招标活动 8、招投标书面报告和中标合同并备案 9、项目初步设计编制与修改 10、办理项目可研报告审批、土地征用、 房屋拆迁、环保、消防等相关手续报批 12、组织施工、监理和设备材料选购招标并备案 13、办理建设工程规划、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程的开工前有关手续 14、负责工程合同的洽谈与签订 15、对施工、工程建设实行全过程管理 16、按项目进度向建设方提出投资计划申请 17、报送项目进度用款报告及资金适用情况 18、组织政府主管部门和使用单位竣工验收 19、编制工程决算报告报主管部门审批 20、项目竣工及有关技术资料整理汇编移交 21、向使用单位办理资产移交手续 8、下图适用于业务范围第15项----项目管理信息系统的建立及监测评价 1、确定客户目标 1、确定客户目标 3、团队组建并明确项目负责人 4、拟定工作计划及人员分工 5、前期准备 2、签订合同并预付金 11、验收阶段 7、调研阶段 8、培训阶段 9、服务阶段 6、启动阶段 10、维护阶段 9、下图适用于业务范围