人员培训与开发-第8章 培训外包管理.pptVIP

* * 培训外包管理 1 2 3 培训外包概述 培训外包的运营 培训外包效果评估 第8章 培训外包管理 在市场激烈竞争的压力下，培训外包有助于企业减少培训成本、增强培训的专业性，同时集中企业的内部资源以专注于战略性业务，争取竞争优势。然而将企业的培训业务外包也面临着一些风险，如何在培训外包时规避可能出现的风险，是企业管理者面临的一大难题。 第8章 培训外包管理 8.1 师资队伍的建立 8.1.1 培训外包的概念 培训外包是指培训外包商在组织人力资源部门或其他责任部门的配合下，根据培训需求分 析拟订年度培训计划，为组织量身定制个性化的项目培训方案，提供更具有针对性、实效 性的管理培训服务，通过培训解决组织具体问题的方式。 可以外包的职能和项目，主要包括制定培训计划、办理报到注册、提供后勤支持、设计课程内容、选择讲师、确定时间表、进行设施管理、进行课程评价等。 第8章 培训外包管理 8.1 师资队伍的建立 8.1.1 培训外包的概念 内外环境的风险 外包服务商的风险 企业本身的风险 培训外包的风险 第8章 培训外包管理 8.1 师资队伍的建立 8.1.2 培训外包的风险 第8章 培训外包管理 8.1 师资队伍的建立 1．培训外包的决策模型 8.1.3 培训外包的决策 图8-1 培训外包决策二维结构模型 第8章 培训外包管理 8.1 师资队伍的