人员培训与开发第五章 内部培训师队伍建设管理.pptxVIP

第五章 内部培训师队伍建设管理;国网陕西省电力公司是国家电网公司的全资子公司，承担着为陕西经济社会发展和城乡广大电力客户提供安全可靠电力供应的重要职责。国网陕西公司在全国电力行业中，其培训工作一直走在前列，特别是其培训师资队伍建设。公司采取了多样化的培养与开发手段，建立起一支高素质，专业化的培训师队伍。通过长期的培训师队伍建设，培训师教学环节准备、教学目标选取、教学内容设计以及教学方法使用等方面取得了长足进步，为适应国网公司“两个转变”和“一强三优”现代公司建设需要，服务公司发展和员工队伍建设，奠定了良好基础。; 为了提高培训效果，企业必须重视培训师资队伍建设。培训师是企业培训活动的关键环节，培训师资水平的高低直接影响到具体的培训活动的实施效果，对于建设学习型企业也有着重要作用。因此，重视培训师建设，就要在培训师的选拔、培训上下功夫，同时为了提高教学质量，也一定要对培训师建立一套行之有效的考核、激励机制。;5·1 培训师资队伍的建立;5·1·1培训师资队伍建立的目的;5.1.2 优秀培训师的基本素质要求;5.1.3 培训师的角色定位;5.1.4 培训师的主要类型;案例分析： 1．通过此案例，你得到了哪些启示？ 2．你认为内部培训师队伍建设的重要意义是什么？ 3．从案例介绍中，你认为公司内部培训师队伍建设的重点是什么，应该如何对培训师进行激励？;5.1.5