第3章汽车市场竞争.pptVIP

第三章 汽车市场竞争 第一节 市场竞争分析 第二节 市场竞争策略的制定 第三节 市场竞争策略 第一节 市场竞争分析 一、市场竞争结构 汽车企业潜在加入者威胁 最具吸引力的行业是进入壁垒高、退出壁垒低的行业。 汽车行业进入壁垒：20亿投资、技术、市场、品牌…… 国内现有轿车企业近60家,汽车企业100余家。 汽车行业替代产品威胁 技术发展带来的威胁 新能源汽车替代石油动力汽车 电子控制技术替代人工控制汽车 电动车替代汽车 二、市场竞争类型 试分析中国汽车市场处于怎样的竞争局面？ 资料 国内汽车集团销量排名 试分析中国汽车市场处于怎样的竞争局面？ 资料 2009年国内乘用车企业销量排名 资料 国内轿车企业销量排名 资料 2009年国内商用车企业销量排名 三、市场营销者类型 课堂思考： 请分析中国商用车市场的竞争者类型 市场领导者？ 市场挑战者？ 市场追随者？ 市场利基者？ 第二节 竞争者分析 一、识别企业的竞争者 二、竞争者分析 一、识别企业的竞争者 品牌竞争者 行业竞争者 形式竞争者 预算竞争者 竞争者类型 课堂思考： 宝马汽车的竞争者有哪些？ 品牌竞争者 行业竞争者 形式竞争者 预算竞争者 二、竞争者分析 1.识别竞争者 2.辨别竞争者策略 3.判断竞争者目标 4.评估竞争者优劣 5.评估竞争者反应模式 6.选择竞争者以便进攻和回避 如何识别竞争者？ 举例说明以下企业的竞争者： 上海大众汽车公司 奇瑞汽车公司 华晨宝马汽车公司 第三节 市场竞争策略 一、基本竞争战略 二、市场领导者竞争战略 三、市场挑战者竞争战略 四、市场追随者竞争战略 五、市场利基者竞争战略 一、基本竞争战略 1.高质量战略 产品性能、满足需求程度、全过程质量保证、质量不断改善。 2. 成本领先战略 扩大生产规模、降低各环节成本，博取市场占有率、取得竞争优势。 3.差异化战略 4.集中优势战略 高质量策略：沃尔沃的安全理念 沃尔沃汽车似乎是汽车安全性的代言人，沃尔 沃遵循不是欧盟的安全性标准，而是自己企业有这一 套比欧盟的安全性标准更加苛刻的标准，可以最大可 能的保证驾驭者的安全 。 成本领先战略：少林客车 河南少林汽车股份有限公司创建于1983年 ，目前公司产品已形成大、中、轻型公路客车、城市客车、旅游专车、乡村专车、团体专车、专用车系列产品，主导产品少林牌中型客车年产可达10000辆以上。 集中优势战略：青年汽车公司 浙江青年尼奥普兰汽车公司成立于 2000年，公司立志生产100万以上的客车。目前，公司130万元以上的豪华客车在全国的市场占有率在70%以上，200万元以上客车的全国市场占有率达100%。 二、市场领导者竞争战略 保住市场占有率 扩大市场需求总量 防止新竞争者的攻击 案例 大众汽车公司的中国市场守卫战 三、市场挑战者竞争战略 1. 确定进攻目标 2. 选择进攻策略 通用对福特的挑战 丰田对通用的挑战 四、市场追随者竞争战略 1. 紧跟其后 2. 模仿者 3. 改变者 比亚迪的模仿战略 比亚迪F3----中国花冠 比亚迪F6----中国凯美瑞 比亚迪F0----丰田aygo 比亚迪M6----丰田普瑞维亚 模仿的优势和劣势？ 比亚迪的模仿战略 比亚迪的模仿战略 比亚迪的模仿战略 五、市场利基者竞争战略 1. 为终端用户服务 2. 为特定顾客服务 3. 提供特定产品 奇瑞汽车：从利基者到挑战者 奇瑞汽车公司销量2005年第七名，2006年第四名，出口量全国第一，2007、2008排名第五。 奇瑞汽车：从利基者到挑战者 主要战略： 低价格优势：保持足够的价格差距 产品模仿：模仿前提下的创新 自主品牌：开发中国大众支持自主品牌的情感优势 第三节 市场竞争策略 国内主要汽车厂家的企业及产品布局 一汽集团、上汽集团、东风集团 长安汽车、北汽集团、广汽集团、重汽集团、 江淮集团、福汽集团、华晨集团、江铃集团 美国通用汽车案例分析 视频案例： 直击通用汽车破产.flv 分析问题： 通用汽车公司破产的主要战略失误。 其竞争对手的战略优势。 破产后通用汽车公司如何后发制人。 ?作业 了解所研究企业的资主要竞争对手，竞争对手的主要战略、策略、产品。 研究本企业的主要竞争战略。 比亚迪F0 丰田aygo 比亚迪F6 丰田凯美瑞 比亚迪商务车M6VS丰田普瑞维亚 汽车产业集群 上海 成都 广州 北京 昆明 西安 南京 武汉 温州 沈阳 济南 郑州 东莞 南宁 长沙 为一级城市 为二级城市 一汽集团 一汽集团 一汽大众 天汽集团 奥迪 天津华利