服装公司绩效考核(全套方案)——年终考核方案.docVIP

年终考评方案 为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，公司现推行2007年度年终考评。通过本次考评，我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效，利于员工自我工作改善的目的。 第一部分：办公室人员考核方案 一、考核范围： 已转正的办公室文职人员（截止计算日期：2007年12月31日）。 说明：在本年度内职位有调动，但调职后尚未转正人员，按调动前职位予以考虑。 二、考核时间：2007年12 顺序 项目 开始时间 结束时间 备注 1 员工自评 07 07 员工完成自评后交直接上级，上级对自评表审阅后，需加“已阅”并签名确认。 2 初评及评语 07 07 初评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单交人力资源部汇总，由人力资源部转呈复评人。 3 复评及评语 07 07 复评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单交人力资源部汇总。 4 人力资源部对年终考进行评价、统计考核成绩 07 07 人力资源部对考评做最后评价，汇总考评成绩。 5 考评结果面谈、反馈 08 08 由各分管领导对最终考核结果进行复核，并按被考评对象不同，由相应上级主管或分管领导对考评结果进行面谈。 （具体面谈负责人及面谈对象见本方案“四、考核面谈”） 6 人力资源部、总经办对年终考核进行总结及评价 08 08 由人力资源部、总经办对2007年度年终考核结果进行总结及评