非人力资原经理的人力资源管理-Release管理.pptx

非人力资源经理的人力资源管理——员工关系（资源池员工管理） Lily Tang 资源池闲置人员管理-分流管理 2 资源池 业务原因 不胜任 医疗期 绩效淘汰 违纪人员 其他不在岗 人事管理-离岗 内容项 制度规定 离岗对象 定义：不在生产岗位的情况（详见《AE LOB离岗人员管理细则v1.1》） 离岗管理 1、及时邮件通知业务线HR、OPS和部门（BU、DU）负责人以及员工本人，并附离岗原因； 2、离岗期间，员工需到业务线指定工作地点上班，作息时间参照指定工作地域正常上下班规定，遵守公司和业务线各项规章制度；离岗期间如违反公司或业务线各项规章制度的，视情节按规定作相应处理，严重者视作离岗人员自动离职或作开除处理； 3、离岗人员应服从业务线安排的工作和学习（包括安排公司内其他业务线或业务线内项目组的面试推荐），无故不参加的，按旷工处理。 离岗待遇 1、员工离岗休假（调休或产假、年休假等法定带薪休假、病假除外）或离岗参加公司为其重新进入项目组或重新上岗所安排的培训或学习，公司为其重新进入项目组或重新上岗所提供的学习材料，公司有权以不低于当地最低工资水平发放离岗休假/离岗培训期间的工资。 2、当公司暂不再安排员工的工作，员工实际离岗，即不在生产岗位时，仅享有基本工资，岗位工资、月绩效工资、技能/管理津贴、特殊补贴工资将取消，取消时间于下一工资支付周期起(公司的工资支付周期为每月的1日-30/31日，发放时间为每月的15日)。 3、当员工重新回到生产岗，即实际开始工作时，从正常工作开始之日，员工的岗位工资、月绩效工资、技能/管理津贴、特殊补贴工资恢复正常。 离岗通知 公司对员工的工资进行调整时，提前三个工作日以向员工入职时开通的公司E-mail帐号发送邮件的形式或以书面形式送达工资调整通知后即为有效。 人事管理-案例分享 4 建议：员工待岗闲置期间，部门尽量优先安排员工进项目；其次安排员工调休或休年假。对于拒休人员，需要保留相关书 面证据。另外，员工需参加 《员工手册》培训，并阅读签收。 案例：深圳地域某部门女员工A，休完产假返岗后，多次安排均不愿进项目。后经部门RM 多次沟通后，发现该员工怕进项目后，由于项目进度紧而无法休哺乳假，甚至会被安排经 常加班。于是RM和部门领导沟通后，向A承诺，进项目后，哺乳期内可正常休哺乳假，并 且哺乳期内保证不会安排加班。同时以小孩后续花费更多，作父母的更要努力工作创造更 好的条件给孩子来动之以情，晓之以理，员工A终于打消顾虑进项目工作。 其实，除个别态度不端正的员工外，大部分员工待岗期间不愿进项目都是因为心 中有些顾虑，我们需要做的是多沟通，了解员工心中所想，从而打消其顾虑，便可慢慢引 导员工正常工作。 讨论：针对态度恶劣的员工待岗期间不愿进项目怎么办 资源池闲置人员管理-沟通方式 5 沟通方式 提前沟通 事前了解离职原因以及离岗的政策 换位思考 从客观实际角度出发引导沟通 坚持政策 充分了解公司的政策及法规的规定 正确引导 不承诺、不激发、不提供个人观点