- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程管理框架规范
目录
一:部门组织框架
二:供应商的筛选
三:工程部工程项目管理流程规范
资深装饰设计师
1人
机电设计师
1人
软装设计师
1人
工程监理
1-2人
工程预决算员
1人
工程专员
1人
工程部部门框架
职责:装饰图纸把控及部分门店装饰出图
工程维保监理
1人
职责:机电图纸把控及部分门店机电部分出图
职责:软装部分把控,完善及部分门店装饰部分出图
职责:项目现场监理及维保
职责:项目及其它费用预决算
职责:门店维修维护
职责:工程资料归档,请款等部门事宜
工程经理
1人
供应商的筛选
施工资质
实际案例
专业度
匹配度
配合度
其它方面
工程项目管理流程
新建项目考察立项
图纸设计与预算
项目招投标
合同报价
施工管理及验收
项目决算及工程资料归档
工程规范与流程把控
工程部
审计部
财务部
法务部
公司领导
谢谢!!
原创力文档


文档评论(0)