公司文化管理第10章 综合案例研究.pptVIP

第十章 综合案例研究 文化是海尔发展的灵魂 综合案例1 一、塑造科学的企业价值观，培育创新精神 （一）战略创新是方向 （二）观念创新是先导 （三）技术创新是手段 （四）组织创新是保障 （五）流程再造是活力 （六）市场创新是目标 文化是海尔发展的灵魂 二、以大众传媒和特色活动为载体，使广大员工认同海尔文化 （一）创建学习型企业 （二）充分发挥大众传媒的优势 （三）用海尔文化激活“休克鱼” （四）海尔文化融入海外 文化是海尔发展的灵魂 三、营造良好文化氛围，激发员工创新活力 1．严格“三公”机制，促使优秀人才脱颖而出 2．以市场效果为标准，对人才创新即时激励 3．坚持“三心”原则，为人才创造良好的工作和生活环境 文化是海尔发展的灵魂 金字塔愿景与三权落实 综合案例2 一、公司简介 二、公司文化的发展轨迹 第一阶段：1985—1990年（观念文化的基础阶段） 第二阶段：1991—1995年（管理文化的形成阶段） 第三阶段：1996年至今（管理创新的发展阶段） 金字塔愿景与三权落实 三、构建共同愿景，攀登金字塔 金字塔愿景与三权落实 四、“三权落实”，让员工活出生命意义 五、在工作中学习解决问题，通过团队学习形成新的理念 （一）在工作中学习解决问题 金字塔愿景与三权落实 五、在工作中学习解决问题，通过团队学习形成新的理念 （二）通过团队学习活动，形成新的理念 1．团队学习要点 2．团队精神要点 3．团队学习的七种形式 4．通过团队学习活动，形成新的理念 金字塔愿景与三权落实 ABC公司激励机制 的规划与设计 综合案例3 一、利用工作设计激励员工 1．工作内容多样化 2．组成自然的工作单元 3．与客户建立直接联系 4．纵向扩展工作 5．开放反馈渠道 ABC公司激励机制的规划与设计 二、利用绩效考评激励员工 1．打分原则 2．分数与项目奖金的关系 3．分数与年度绩效奖金的关系 4．分数与岗位升级的关系 5．分数与工资调整的关系 ABC公司激励机制的规划与设计 二、利用绩效考评激励员工 ABC公司激励机制的规划与设计 三、利用参与管理激励员工 四、利用团队建设激励员工 1．团队的核心是奉献精神 2．团队要有明确具体的奋斗目标 3．团队要具有自己独特的优势 4．团队需要三种不同技能类型的人才 ABC公司激励机制的规划与设计 五、必要时运用负激励 六、利用公司文化氛围激励员工 蓝色与金色的价值组合 -----大亚湾核电站的CIS 综合案例4 1．大亚湾核电站CIS的整体结构 2.《蓝色宪章》的标题释义 3.《蓝色宪章》的体例及语言风格 4.《CI手册》是公司视觉识别系统VIS管理的最高规则 第一部分 企业理念识别系统 第二部分 企业行为识别系统 第三部分 企业视觉识别系统 蓝色与金色的价值组合:大亚湾核电站的CIS 营销《新快报》 综合案例5