加强基层资料文档国税人才培养跟使用的思考.docVIP

PAGE —PAGE 5— 加强基层国税人才培养与使用的思考 人才的培养与使用，是基层国税部门能否完成上级下达各项任务的关键。进一步重视和加强基层人才的培养与使用，意义十分重大。 一、国税人才管理及评选建设 （一）人才的评定。涵盖全系统综合管理、行政执法和专业技术各个岗位的业务能手和带头人，以及各类文体特长的爱好者，是一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范和文体特长多样化的国税人才队伍。 （二）人才的管理。建立以区、市、县分级的人才管理机制，人才的管理由区局统一管理及评选，市、县局负责在区局分批分配或指派名额下，负责本辖区内人才的培养、选定、推荐，并按照区局的人才管理准则及评选规范进行人才推阵出新、新老更替的考核考评以及日常使用工作。 （三）人才库的建立。本文所讨论的是专业型、特长型的人才培养与使用，对于综合素质型的领导人才或后备领导干部人才，可另文讨论。人才库的建立，一要有“人人都能成才”的评选机制。二要有“人才工作实绩考评”的年度考核机制。三要有“人才动态发展与更新”管理机制，四是要走“人才多样性”的路子。尽量避免单纯的“精英化”而打击一大片的现象、避免出现“能进不能出”的怪圈、避免“干好干差一个样”的状况、避免“业务能手与特长能人”的发展偏颇。建立税收征管、稽查、法制、税政、监察审计、财务管理、计算机、文秘宣传以及后备干部等人才库。建立人才库人才的