二制造业作业计划与控制.pptVIP

章企业战略与 运作策略 ;第一节 现代企业所处的环境 ;现代企业在产品竞争方面的特点; 经济全球化;经济全球化（续）;基于时间的竞争;决定制造业竞争力的五大要素：价格（成本）、质量、品种（柔性）、服务、时间 工业化初期：价格 基于价格的竞争——大量生产MP 消费水平提高后：质量和服务 基于质量的竞争——精细生产LP 消费方式和观念变化：品种和服务 基于柔性的竞争——计算机集成制造CIM 现在，市场环境快速变化：时间 基于时间的竞争——敏捷制造AM;技术进步加速;先进制造技术的发展;第二节 企业战略和战略管理;战略管理与经营管理区别;未来学家托夫勒指出：;为什么现代企业如此重视战略？;制定战略要回答的3大问题 1. 我们现在在哪里（Where are we now）? 2. 我们想到哪里去（Where do we want to go）? 进入哪个或哪些行业？ 满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务 要取得的结果是什么? 3. 我们如何到达那里（How do we get there）? 应选择什么样的竞争战略？;战略;战略管理过程;战略分析 SWOT分析法;战略选择;企业总体环境;价值V、价格P、成本C关系图;如何实现价值增值？;迈克波特的价值链模型;战略是按企业的内外环境“量身定制”的，世界上没有最好的、普遍适用的、一成不变的战略。 更一般、更本质的问题是，公司如何按