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课程
目录;为“主持管理”的意思
为“掌管某种专门事务的职官、管家”之意
此处含义是：
团队主要的经营和管理者;;课程
目录;定位：
1.确定事务的名位;
2.一定的规矩或范围找到自己的位置。;;定位不同产生矛盾;我们的
定位;我们只需要关注团队的经营;我与
华夏
的关系;我与
组员
的关系;;课程
目录;职责;销售
本人要做绩优高手;增员前准备
增员开拓
电话约访
增员面谈三三法 ;基本辅导技能与方法
新人生产线辅导跟进
新人十个第一次辅导动作;督导：流程与技能
激励：原则与步骤;基本会议技能
二次早会经营
夕会经营;如何做好活动量管理
计划100的使用
工作日志的填写与批改
如何设定业绩目标;课程
目录;甩手掌柜型
对组员不管不问，都交给公司内勤;大包大揽型
什么事情都替属员做了;官僚主义型
以为自己是多大的官;小团体
主义型
只关心自???的小部门利益，不和上级保持一直;一毛不拔型
很少花钱在团队经营上;乐观积极
以身作则
关注属员利益;课程
目录;6:30～7:30 运动、洗嗽、早餐
7:50～8:00 早干会
8:00～8:20 营服早会
（整理一天工作思路，调整心绪，迎接组员）
8:30～9:30 大早会
9:30～10:30 二次早会
10:30～11:30 个别辅导或沟通
11:30～12:00 个人事务处理
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