精益生产模式的发展及实践.pptVIP

精益生产模式 开场白 1.领导安排我给大家讲《精益生产管理》，感到很惭愧。因为公司生产管理方面存在的粗放、不”精益“的地方，大多有我“指手画脚、推波助澜”的痕迹。 2.实际上，我才是公司内最需要学习并实施《精益生产模式》的人之一。 3.既然领导安排了，鸭子上架也得上。 4.结合前一次培训的情况，按照公司领导的要求和指示，我又补充了部分内容，新添加的内容印发的材料上没有，大家注意听一下即可。 5. 俗话说，“给人一碗水，自己得有一缸水”，我是现学现卖，一碗水也不满。主要是跟大家共同学习。 6. 不当之处请各位领导指教。 2、十九世纪～二十世纪：大批量生产 市场特点: 供需两旺 （美国亨利福特首创，T型车全是黑色） 生产特点: 以流水线为主体的大规模生产,产量大、品质提高 变革的动力---顾客的需求在变化 生产方式的变革与进程 1、十九世纪前: 手工作坊生产 市场特点: 需多供少--手工作坊，为富人生产（皮鞋、衣服） 生产特点: 产量低、品质不能保证、技能要求高、生产周期长 进入20世纪，顾客需求量增大、对品质要求高 20世纪后期,顾客需求个性化突出 3、二十一世纪：精益生产 市场特点：多品种,小批量,变化快。 生产方式： 一种适应顾客定制的“多品种”“小批量”生产 生产特点：产量和品种能快速对应市场变化柔性生产 福特及T型车： 该车型生产了20年。 目录 一、精益生产模式的起源和发