RL-01-11领导人员选拔任用一报告两评议实施细则.docVIP

PAGE 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 7 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 国电电力发展股份有限公司领导人员选拔任用工作“一报告两评议”实施细则（试行） 第一条 为加强国电电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）对领导人员选拔任用工作的民主监督，提高选人用人公信度，根据中央组织部《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》和《中国国电集团公司领导人员选拔任用工作“一报告两评议”实施细则（试行）》等相关规定，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条 “一报告两评议”是指企业领导班子报告选人用人有关情况，并在一定范围内接受对本级领导班子领导人员选拔任用工作和新选拔任用领导人员的民主评议。 第三条 “一报告两评议”一般与领导班子和领导人员年度考核工作同步进行。下列人员参加民主评议： （一）领导班子成员； （二）中层管理人员； （三）所属单位主要负责人； （四）普通职工代表（不少于10%）； （五）其他需要参加的人员。 第四条 领导人员选拔任用工作报告一般包括： （一）选拔任用领导人员的总体情况； （二）贯彻执行党的干部路线方针政策和落实公司党组选人用人工作部署要求情况； （三）创新选人用人措施和办法，建立健全干部选拔任用和监督机制情况； （四）整治用人上不正之风的情况（包括上年度评议整改措施落实情况）； （五）存在的主要问题和改进的措施； （六）其他需要报告的情况。 第五条 参加评议人员采取无记名方式，填写《选人用人工作民主评议表》和《近期提拔中层领导人员群众满意度测评表》。 第六条 新选拔任用干部民主评议的对象包括近一年内选拔任用的下列人员： （一）中层管理人员； （二）所属单位党政正职； （三）破格、越级提拔的领导人员； （四）其他需要被评议的领导人员。 第七条 “一报告两评议”由上级人力资源部（组织人事部门）组织实施。民主评议表的收集、统计由上一级人力资源部（组织人事部门）负责。 第八条 “一报告两评议”结束后，应当适时反馈民主评议结果。各单位应当对民主评议结果进行分析，研究提出加强和改进工作的措施，并采取适当方式在一定范围内通报领导人员选拔任用工作民主评议结果和相关整改措施。 第九条 根据民主评议结果，对民主评议满意度高、工作成绩突出的，予以表扬；对民主评议满意度明显偏低，干部群众反映强烈的，经组织调查认定后，所在单位领导班子年度考核不能评为优秀和先进集体，其主要负责人不能评为优秀等次和先进个人；并按照规定追究有关责任人员的责任，督促进行整改。 对民主评议满意度明显偏低、干部群众意见集中的领导人员，各单位要认真分析，对领导人员本人谈话提醒，对其选拔任用情况向上一级人力资源部（组织人事部门）作出书面说明，并视情况作进一步调查处理。 第十条 开展“一报告两评议”应当严格遵守纪律。不准弄虚作假、隐瞒真实情况，不准干扰参加评议人员表达真实看法，不准更改、伪造民主评议结果，不得以征求意见等方式代替民主评议。 第十一条 本细则由公司授权人力资源部负责制订和解释。 第十二条 本细则由总经理办公会审议通过，自公司总经理签发之日起施行。 附件：1.选人用人工作民主评议表 2.对近期提拔的中层领导人员群众满意度测评表 附件1： 选人用人工作民主评议表 填表人情况：领导班子成员〔 〕 中层领导人员〔 〕 其他人员〔 〕 1、您对本单位选人用人工作的总体评价 满意 基本满意 不满意 不了解 2、您对本单位选人用人风气的总体评价 好 较好 差 不了解 3、您对本单位建立健全并贯彻执行选人用人制度情况的评价 满意 基本满意 不满意 不了解 4、您认为考核组应重点了解哪些人员的提拔过程（请具体说明姓名及所了解情况） 5、您认为本单位选人用人工作存在的突出问题是什么 6、您对本单位选人用人工作有哪些意见建议 备注：1.第1-3项请在所选择答案后面的方框内划“√”； 2.第4-6项如果填写不下可另附页或写背面。 PAGE 6 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 附件2： 对近期提拔的中层领导人员群众满意度测评表 填表人情况：领导班子成员〔 〕 中层领导人员〔 〕 其他人员〔 〕 被 测 评 对 象 的 基 本 情 况 您 对 提 拔 该 领 导 人 员 的 看 法 姓 名 性别 出生年月 原任职务 现任职务 提拔任职 时 间 满意 基本满意 不满意 不了解 备注：1.您对所列干部的任用有何看法请在相关项目内打“√”。 2. 如果您想具体说明对有关人员任用的看法和意见，可写在本表背面，也可向考核组当面反映