RL-01-13领导班子和领导人员综合考核评价管理办法.docVIP

PAGE 第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 14 页 83 - 国电电力发展股份有限公司企业领导班子和领导人员综合考核评价办法 第一章　总　　则 第一条　为深入贯彻落实科学发展观，全面、准确地考核评价国电电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）所属企业领导班子和领导人员,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，深化干部人事制度改革,推动企业又好又快发展,根据《中国国电集团公司企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》规定,结合公司实际，制定本办法。 第二条　综合考核评价坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。 第三条　紧密结合企业实际,运用多维度测评、定量考核与定性考核相结合等方法,对公司所属企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。综合考核评价分值实行百分制。 第四条　综合考核评价分为年度考核和任期考核。年度考核评价一般在次年年初进行，任期考核评价周期为三年。 第五条　本办法适用于公司所属企业领导班子和领导人员的考核评价。内设机构领导人员参照执行。 企业领导班子指由公司党组管理的企业领导人员组成的团队。企业领导人员包括: (一)企业总经理(厂长)、副总经理(副厂长)、总会计师、总工程师; (二)企业党委书记、副书记、党委委员,纪委书记、工会主席。 第六条　综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员使用、奖惩、教育、培养的重要依据。 第二章　考核评价内容和指标 第七条　领导班子和领导人员考核评价分为定量考核和定性考核两个方面。领导班子和领导人员定量考核根据企业完成目标责任制情况确定；领导班子定性考核主要包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象等方面内容，共10项指标；领导人员定性考核评价主要包括个人素质、工作能力和工作实绩等方面内容，共7项指标。 第八条　领导班子的考核评价民主测评内容有政治方向、社会责任、企业党建、经营管理、持续发展、发扬民主、整体合力、诚信务实、联系群众、廉洁自律等10项指标（每项指标权重相同，各占10%），占综合考核评价总分的50%；定量业绩评价直接采用集团公司对企业目标责任制考核的结果，占综合考核评价总分的50%。 领导班子综合考核评价指标见附件一，民主测评表见附件二，民主测评内容要点及标准见附件三。 第九条　领导人员考核评价民主测评内容有政治素质、职业素养、廉洁从业、决策能力、执行能力、创新能力、工作实绩等7项指标（工作实绩权重占40%，其他每项指标权重相同，各占10%），占总分的60%；定量业绩评价直接采用集团公司对企业目标责任制考核的结果，占总分的40%。 领导人员综合考核评价指标见附件四，民主测评表见附件五，民主测评内容要点及标准见附件六。 第十条　 对于企业内设机构的领导人员考核，定量业绩评价内容为完成党组决议、总经理办公会议决议情况和所管辖业务的指标完成情况。其他考核内容与第九条规定相同。 第三章　考核评价方式 第十一条　在公司党组领导下，人力资源部按照干部管理权限负责考核评价工作。 第十二条　人力资源部会同监察部等部门成立考核评价组具体实施考核评价工作。 第十三条　准备工作。 由考核评价组制订实施方案,收集整理被考核评价企业的相关信息,与被考核评价企业党委沟通协调考核评价相关事宜，发布考核评价工作预告等。被考核评价企业根据要求,撰写领导班子和领导人员个人总结报告,并配合做好考核评价的各项准备工作。总结报告内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施等。 第十四条　多维度测评。 多维度测评主要包括由企业领导班子成员、中层管理人员、职工代表进行的企业内部民主测评和公司各部门进行的企业外部评价。 年度考核评价时，多维度测评只采取企业内部民主测评一种方式。 （一）企业内部民主测评。召开测评工作会议,考核评价对象作总结报告，由企业主要负责人代表领导班子述职，领导人员提交书面总结。领导班子成员、原领导班子退二线人员、中层干部、部分职工代表分别对领导班子和领导人员进行民主测评。其中，职工代表人数不少于参加测评会议总人数的10%。 (二)公司各部门进行的企业外部评价。公司各部门根据平时对企业所掌握的情况按照民主测评内容对领导班子和领导人员进行评价。企业外部评价只在企业任期考核时进行。 第十五条　企业年度综合考核评价得分为企业年度内部民主测评和定量业绩评价通过加权汇总的方式计算出的得分。 企业任期综合考核评价得分为前三个年度综合考核评价得分和企业任期外部评价得分加权汇总的方式计算出的得分（其中，前三个年度综合考核评价得分分别占30%，外部评价得分占10%）。 综合考核评价得分作为确定领导班子和领