行政人事部整风整纪汇报.docVIP

行政人事部整风整纪活动工作总结 按照公司整风整纪的统一部署，行政人事部上下认真、扎实地开展了整风整纪活动。通过学习总经理讲话，有效地促进了行政人事部工作作风的转变，为2012年改革与发展铺垫了良好的基础。 一、行政人事部整风整纪的贯彻落实情况 查找不足，落实细节 整风整纪的活动的关键点就在于落实，行政人事部首先在全部门内部进行自查自纠，看在工作内容、工作方式和工作方法等方面是否符合李总在此次改革中系列讲话的精神，是否对公司的此次改革具有正向的推动作用，是否真正的体现了行政人事部的价值，是否有效的提高了工作效率，是否切实的实现了为公司其他各个部门服务的目的？通过这种自省式的自查自纠来查找部门与个人的不足、查找理性工具在贯彻应用方面的不足，用注重细节的工作作风来推动此次公司改革和整风整纪工作的开展。 细节就是从小事做起，从大多数人认为微不足道的事情做起，从很多人主观意识中认为没用的事情做起，让公司员工在细节之处感受到变化及正向的压力。如行政人事部现在在考勤方面加强了细节管理，每天定量的不定时查岗，强化公司员工对出勤和平时工作纪律的重视，目前公司员工出勤状况和工作纪律得到了极大的改观。 2、立说立行，边整边改 针对存在的问题，立说立行，边整边改。对于自查自纠中的所出现的不足和问题，能够马上解决和和整改的立即改，对于需要一定时间改的，明确了整改时限和责任人。注重近期、中期、长期问题整改相结合，落实整风整纪和推动公司改革工作相结合。 行政人事部已对公司的规章制度进行筛选和整理，对更改后的部门接口流程进行重新设计，对整合之后的各个部门的职能重新进行梳理。对李总在《关于仁皇药业近期和今后一个时期重点工作中的讲话》及《2012年生产经营实施方案中》所提到的有关行政人事部的各项工作开始切实落实，陆续推动，依据轻重缓急、难度高度、周期长短等要素逐步推行，边整边改，在推动中改进，在改进中执行。 二、行政人事部下一步关于整风整纪的工作内容安排 行政人事部将在下一步的工作中认真贯彻李总的“考核考核再考核，价值价值在价值，落地落地再落地”的工作思想，对这次改革所需的配套措施、方法、制度、流程、人事等工作切实落实下去，建立部门经济责任制考核，对车辆管理、薪酬管理、招待费管理等相关制度的重新制定。 在后续的工作中，行政人事部将本着服务企业与全员的态度与精神，将对各项日常工作和管理工作进行量化，以便于考核，这既是对行政人事部自身的考核，也是对公司各个部门和每位员工的考核，用考核的方式来督促行政人事部和公司的各个部门将所应承担的各项工作进行有效推进和落地，也通过考核来证明我们个人和部门存在的价值。 最后，我重心希望公司的各个部门与行政人事部一样，以绩效考核为手段，以价值实现为目标，以有效落地为方法，全面推动公司改革工作的顺利进行。