烟草专卖局（公司）员工公开竞聘上岗实施方案.docVIP

PAGE 1 - ＃＃区烟草专卖局（公司）员工公开竞聘上岗实施方案 根据“四定”改革方案，结合“规范管理年”实际。为了进一步优化资源配置，激活用人机制，激发创新活力，特制定本方案。 一、各部门编制情况 1、办公室（核定编制13名，实际编制9名，副主任、炊事员、服务员岗暂空），现有在岗人员10名。 主任1名、[副主任1名]、文秘1名、人力资源管理1名、政工管理1名、公文管理1名、综合事务管理1名、驾驶员2名、[炊事员1名]、[服务员2名]、保洁员1名。 2、计划财务科 （核定编制4名，实际编制3名，副科长岗暂空），现有在岗人员4 名。 科长（兼审计）1名、[副科长（兼审计管理）1名]、财务综合管理岗1名、资金报表管理岗1名。 3、卷烟营销物流中心（核定编制岗17名，实际编制16名，副主任暂空），现有在岗人员13名。 主任1名、[副主任（兼物流管理）1名]、营销管理1名、订单管理岗（兼分拣）1名、送货管理（兼分拣）1名、仓储管理（兼分拣）1名、客户经理4名、送货员（兼分拣2名、兼驾驶员1名、叉车司机1名）4名、分拣3名。 4、专卖监督管理科（核定编制岗7名,实际编制6名, 专卖综合管理岗（稽查副队长）暂空），现有在岗人员7名。 科长（稽查队长）1名、[专卖综合管理岗（稽查副队长）1名]、专卖内管岗1名、专卖稽查岗（兼驾驶员1名）4名； 5、安保监察科（核定编制岗6名，实际编制5