墨脱旅游公司创业策划.ppt

我们要去墨脱~ 产业背景 旅游业成为西藏经济社会发展重要支撑。 旅游业已经成为西藏各地脱贫致富的有效途径。 旅游产业实现了从资源优势向产品优势再到经济优势的跨越。 旅游业成为西藏对外交流的重要平台。 西藏 游客接待量和旅游收入实现翻番 藏文化让西藏旅游热度不减 墨脱的得天独厚 1、山——喜马拉雅山上的南迦巴瓦峰、加拉白垒峰，布达切波雪山（佛教圣地），多雄拉山口，嘎龙拉山口，雅鲁藏布大峡谷（世界上最深最长最险峻的峡谷），突显墨脱最雄美的奇观。 2、水——雅鲁藏布江、仰桑河、大拐弯瀑布（藏布奇观）、“老虎嘴”瀑布、汗密瀑布（400米）、地东瀑布、背崩瀑布、拉格瀑布，以及背崩藤网桥、德兴藤网桥等藤桥和溜索（当地最独特的景观），抒写墨脱最悠远的传奇。 3、林——垂直带状山林，“西藏西双版纳”、“植被类型天然博物馆”，绘制墨脱最原生的多彩。 4、佛——莲花生大师的故事，女神多吉帕姆的传说，金刚亥姆多吉帕姆的化身，仁钦崩寺及其他众多的寺院，彰显墨脱最神秘的诱惑。 5、情——门巴族、珞巴族，人力背夫，形成基于自然崇拜的原始而又特殊的珞渝文化，展示墨脱最原始的风情。气候宜人。 住宿（Lodging） 徒步墨脱,除在派乡有一些简易的驿站可住宿外,在峡谷深处只能在野外宿营,中途有几个中转站可住宿,但条件不好。 县城中 1，政府招待所（木阁楼），5元/床。 2，林业局招待所（有电视）， 20-30元／人。 3，川菜楼上（没有厕所），20/人。 没有澡堂，洗澡在河里。 饮食(Food Drink) 除拉格有清真饭馆外,沿途在阿尼桥、汗密、达一洞、背崩有山民出售方便面、饼干、罐头一类的食品,还有提供煮饭工具的地点,但是徒步者需要自己携带大米或方便食品做饭。 结论一： 一，墨脱的基础设施很落后。 二，住宿饮食条件很差。 三，娱乐休闲项目为零。 现状分析 墨脱的游客构成： 1、佛教里的莲花圣地——佛教徒朝圣者。 2、传说中的天堂秘境——探险驴友。 3、最原始的珞瑜文化——自然文化旅游者。 墨脱现处于旅游地生命周期的参与阶段，接下来就会进入发展阶段、巩固阶段，这个阶段的特点是，旅游人数剧增。 结论二 随着公路的开通，当地旅游规划的开始，墨脱将要进入一个全新的突飞猛进的发展阶段。而我们就是要去抓住这个机遇，从参与阶段就加入到墨脱的旅游建设中。 现有的落后基础设施已经不能满足进一步发展，当地也急需发展旅游业，改善旅游服务设施。 市场分析 目标市场：未来进入墨脱的游客，主要有三个部分，朝圣者、驴友、观光者。 竞争状况：原有的竞争几乎为零，可能竞争者来自同样准备新进入这个地区的旅游企业。 接下来，选取当地旅游局发展战略的相关部分 一，产业定位为生态旅游。 二，旅游市场实行高端旅游，控制每日进出游览人数。 三，墨脱县旅游资源开发不对外招商，由政府统管，旅游企业可参与旅游服务项目和旅游线路的开发建设。 四，是墨脱县旅游资源开发实行大景区概念，主要以开展徙步游和自驾游为主，重点修建和完善景区及景区沿线的观景台、停车场、宿营地等公共服务设施和环保安全设施。 五，旅游收入不以门票经济为主。 六，积极引导、鼓励、扶持当地群众参与旅游服务，加强旅游从业人员的队伍建设 针对以上原则，我们的市场定位 一，以生态旅游为主题。 二，客户群体为进入墨脱县城的游客。 三，主营业务，旅行社、住宿饮食。 四，提供当地居民就业岗位。 五，重点承办当地旅游服务项目的建设。 “墨脱”旅游公司创业计划 EPR 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3、体现事先计划与事中控制的思想 1． 系统运行集成化 2． 业务流程合理化 3． 绩效监控动态化 4． 管理改善持续化 公司的商业模式 网络协作 建立公司网页，达到资源共享。 企业内部 对员工进行计划管理，建立准确的企业信息体统，积极推进智能化办公，不断提高管理中的科技含量。 产品设计 针对不同的消费群体，设计丰富多彩的旅行路线和个性化选择，以一丝不苟的敬业精神和真实诚信的合作理念，为不同的客人提供最合适的出游设计方案。 服务 以客人的需求为核心，从吃、住、行、游、购、娱的各个方面树立严格的服务标准，根据不同的路线，客人将在旅游的过程中享受到各具特色的体贴服务。 市场价格定位 通过模式化、网络化的运作，降低团队成本，让游客在体验旅游魅力的同时，享受到最动心的价格。与客人之间实现多赢的合作关系。 公司的发展战略 本公司主要经营西藏专线，以西藏莫脱县为线路经营的开端，全力打造本公司特色路线，确保公司的市场竞争能力，注重经济效益，并争取在三年内使公司走