工程管理概述(PPT-22).pptVIP

（三）、工程科主要工作 1、质量控制 A、工程质量控制目标 适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性 B、技术标准： 工程设计图纸及说明书，《工程建设强制性标准》 ，《建设工程质量管理条例》，《建筑工程施工质量验收统一标准》 ，各专业工程、材料施工及验收规范，施工合同中规定采用的有关技术标准。 C、政府对建设工程质量的监督管理 建设工程主体的监督管理制度 建设工程质量监督制度 建设工程质量的检测制度 D、建设单位的质量责任与义务 依法发包 委托监理 依法报批、接受政府监督 遵守国家规定及技术标准 提供资料、组织验收 建设项目进度计划系统 B、建筑工程常见安全事故 机械伤害事故 起重伤害事故  坍塌伤害事故  坠落伤害事故  物体打击伤害事故 触电伤害事故  着火爆炸灾害事故 中毒和窒息伤害事故  C、导致工程安全事故的原因 （1）建设工程本身的特点导致施工中容易发生安全事故。建设工程规模大、周期长、劳动强度高、作业环境差。 （2）参建各方缺少以人为木的安全意识和管理机制。 （3）工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施 。①低价投标②分包转包 ③业主拖欠工程款项。 （4）合理的建设工期得不到保障。 （5）建筑业属于劳动密集型产业，技术含量相对偏 低，建筑工人的文化素质较低。 D、建立施工安全管理体系的原则 坚持安全第一、预防为主的方针 E、施工安全管理实施的基本要求 （1）施工单位应在取得《安全生产许可证》后才可开工 （2）必须建立健全安全管理保障制度 （3）各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗 （4）所有新员工必须经过三级安全教育：公司、项目部和班组 （5）特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证 （6）对查出的安全隐患要做到“五定”（定整改责任人； 定整改措施；定整改 完成时 间；定整改完成人；定整改验收人。） （7）必须把好安全生产“七关”（措施关；交底关；教育关；防护关；检查关；改进关；验收关） （8）必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 二、○九工作计划 1、重点抓好教师周转房菊园工程的质量、进度、安全控制工作。菊园工程是目前为止学校规模最大的教工住宅项目，总建筑面积55000㎡，根据学校安排，需在2009年年底交付使用。住宅项目关系到广大教职工的切身利益，工程质量的优劣以及能否如期交付，直接影响到后勤基建处在学校的形象，必须加以高度重视。管理目标：按无锡市文明工地要求施工、争创1~2幢优质结构工程。 2、做好学生公寓53组团的施工管理工作。53组团建筑面积10100㎡，要求8月份交付，争取7月底竣工验收。管理目标 ：确保无锡市文明工地、争创“太湖杯”。 3、完善教师周转房、学生公寓53组团的市政工程、封闭围墙、路灯照明等周边环境建设。完成教师周转房菊园工程水、电、气施工、验收开通、交付及全面社会化工作。 4、完成南区服务用房施工管理工作。建筑面积3100㎡，争取6月底竣工交付使用。由于工程地点紧靠学生公寓，施工场地又小，要重点抓好安全文明施工。 5、做好垃圾中转站、动物房、雕塑房扩建、实验室污水处理、爱校亭、景观、专家楼围墙及车库等一些零星项目的施工管理工作。 6、完成南区新增变电所施工，完成消防控制中心、几个中央空调等大型设备的调试、整改、移交工作。完成消防控制中心对全校消防报警点位的CRT图制作。 7、做好工程中心开工前的准备工作，如果方案设计等前期工作顺利，争取年底完成主体结构。质量目标：争创优质结构工程。 8、提高服务意识，继续做好已交付使用工程在保修期内的修缮工作，主动联系物业和使用部门，统计整理好施工质量问题材料，组织落实施工单位回访制，严格执行质保金退还程序。 9、做好已交付使用工程的竣工备案资料准备工作，以项目现场管理人员为责任人，督促施工单位、监理单位做好工程技术资料的整理、归档工作。 10、配合审计部门做好竣工项目的决算初审工作；配合材料部门做好甲供材料、签证材料的考察调研工作；配合招标部门做好招标评标工作。 三、重点难点 1、外墙+保温 +面砖 A、传统外墙做法 ：KM1粘土空心砖，1：3水泥砂浆打底，1：2水泥砂浆贴面砖。 B、专家楼外